中沥公司支部党建探索“123”管理模式 争当公司发展“服务大管家”

滨州日报/滨州网讯为推动支部党建工作的不断深入，增强党建围绕中心、服务大局功能，中沥公司综合管理部党支部探索“123”管理模式，真正成为担当起上情下达、信息汇集、综合协调和保障服务的“枢纽”和“窗口”部门。

坚定一个中心，强化思想建设

强化理论武装，当好“参谋员”。党支部通过“三会一课”、海学、学习强国等平台不断强化理论武装，锤炼政治品格，提升党员干部政治素养。

深化作风建设，当好“站岗员”。通过“廉洁警示教育”“组织生活会”“作风建设表态发言”等方式，严肃政治纪律，提高干事能力，引导党员干部牢固树立为公司工作大局服务的宗旨意识。

发挥两个作用，大兴实干作风

发挥“走在前”的主动作用。在落实党委书记项目中坚持靠前服务，充分考虑职工的意愿和利益，采用“推荐 自选”的方式采购办公桌椅等。党支部书记带头坚持“应付尽付、应付快付”原则，建立费用报销“隔月结算机制”，合理安排工作进度。

发挥“作表率”的担当作用。一是抓好党建，作出亮点。高质量完成廉政反腐谈话和关键岗位谈心谈话，统一思想、凝心聚力。积极备战“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育知识竞赛，获得第2名的好成绩。二是抓好服务，树立形象。高效落实接待任务，圆满完成集团公司、炼化公司、市区两级政府和部门调研座谈、检查指导的后勤服务保障工作，成功承办炼化公司羽毛球比赛，受到领导的表扬和嘉宾的感谢。

聚焦三个提升，推动工作落实

提升职工幸福感。广泛开展“喜迎二十大 建功新时代”主题等系列活动，凝聚广大职工建功新时代的信心和力量。组织落实“惠民工程”，提档升级“职工之家”阵地建设、恢复生产一区食堂供餐等。开展“五小”、合理化建议等活动，突出基层创新。

提升管理规范性。完善董事会授权管理办法等制度，完善议事决策机制，用制度从严管权。修订完善业务招待、行政服务、会议管理等多项制度，用制度从严管事。

提升工作高效性。坚持把服务落实作为一项基本功，建立健全督办长效机制，做好年度工作要点、工作会部署等跟踪督办。升级智能计量发货系统和MES系统，数字化赋能优化运行。

下一步，综合管理部党支部将继续围绕部门职责工作，始终围绕公司科学发展大局思考、谋划、推进工作，切实把党的组织优势转化为发展实践的优势，全力做好公司发展的“服务大管家”。