项目管理知多少？（项目管理vuca）
同为项目经理，为什么有些人可以快速晋升成为职场的20%，而有些人却只能蹉跎岁月？
其实最大的差别就在于思维方式和做事方法，今天就用10个问题，来测测你的思维和能力是否陷入了成长的误区。
01
▍你是任务接受者，还是任务把控者？
《高效的秘密》一书中讲到一个研究结论，说是：人在主动选择做某件事时，做事会更有激情，也更可能成功过，如果仅仅认为是任务，做事就会非常敷衍。
道理很多人都懂，但是却很少有人会有意识地去调控自己的这种状态。
比如说，职场中大部分人都会觉得事情是领导安排的，我只要做完就行了。但是有主观能动性的人会认为，这个事情是我工作范围内的，是我应该承担的，而且把它做好能锻炼我的能力，所以我选择把它做好。事实证明也只有后者能在职场中得到更好的发展。
02
▍遇到问题，你的关注点是找借口还是找解决方案？
在评价员工时，你怎么判断一个人是否可靠？无非就是遇到问题时看他的态度，他是忙着甩锅还是忙着想解决方案。
毋庸置疑，我们认为后者更可靠，找帮手也会找这类的人。
03
▍做事你是懂逻辑，还是不求甚解？
如果原本是同一位置上的两个人，也都能解决当前遇到的问题，那么，你怎么判断这两个人后续的发展？其实看的就是两人做事的方式。
懂逻辑的人知道这件事为什么这么做？优缺点是什么？而不求甚解的人只知道这个方法能解决当前的问题。
随着时间线的拉长你就会发现，前者能举一反三，解决同类的所有问题，而后者每次都要重新研究。所以，花了同样的时间，第一类人会成长的快速的多。
04
▍做项目，你是做好计划有条不紊的安排跟进?还是勾勒大概过程中不断匆忙救火？
很多人并没有看到计划的作用，往往会因为事情很急，就简单做一个计划，匆忙开始，以至于项目中会出现各种预料之外的事，项目经理不得不一直救火。团队成员的进度也会不停打断，这会使项目经理非常痛苦。
要想杜绝这种现象，你就必须在项目开始前做好详细的计划，关于职责安排、资源分配、风险管理、预算管理、变更管理等等事项，前面做得越全，过程中就越顺利，磨刀不费砍柴功。
05
▍面对客户，你是想完成任务还是想和他一起实现项目价值？
很多人做事只是为了完成手中的工作，但却忘了这个工作是为什么而做。
所以，大部分职场人面对客户提需求时，总是想着怎么敷衍过去？怎么以简单的方式快速交付？而不是和客户一起做出对方满意的产品。
对于短期利益来看，可能真的会使我们工作更轻松，但是长期来看肯定是得不偿失的，毕竟客户的不满会导致后续的合作机会变少，不管是对个人还是对公司，都会丢失更多资源。
06
▍面对团队成员，你是只安排他们做事还是也会考虑他们的发展？
人是一种很复杂的生物，特别是这个大家脱离生存困难的时代，你想要大家愿意跟着你好好干活，仅仅是工资是不够的。
更多要考虑的是每个人对于自己之后发展的定义，你想要的和他想要的结合在一起才能使工作做的更好，毕竟不同方向的拉扯，和同一方向的进攻，到达目的地的速度肯定是不同的。
07
▍沟通中你是想快速讲完，还是力求达到目的？
开会时我们经常看到这种现象，一个人把事情讲完了，会议就结束了，没有沟通想法，没有讨论方案，他的任务好像就是为了把这个事说出来，好像说出来大家就去执行了。
但是真实情况会是这样吗？往往不是，后续事情不但会很难推动，进行中可能还会有各种各样的问题。
所以，沟通事情前一定要想好自己的目的，需要谁的协助；沟通中要有意的引导推进目的的达成；沟通后让大家清楚个人需要行动的内容。
08
▍开始前你是充分思考风险，还是心存侥幸任由它来去？
如果你熟悉墨菲定律的话就会发现，我们总是时不时地应验他老人家的预言，特别是当你最不希望这件事发生的时候。
根据墨菲定律，“任何可能发生的事，终将发生”，因此，与其在问题发生后追悔莫及，不如为所有可能发生的问题做好准备。
09
▍面对争执，你是选择怨怼还是选择共情找到共赢方法？
面对争执时，我们觉得哪些人比较厉害？肯定是遇到事情沉着冷静，迅速找到问题突破点，进而解决问题的人。
那么他们怎么做到的？首先肯定是控制情绪，因为有情绪的时候我们肯定是没有办法冷静思考的，更勿论想出解决方案了。
再者就是共情，我们只有站在对方位置上，理解对方为什么这样想，才能求同存异，找到问题的突破点。（曾写过理性沟通的相关方法，需要的可参考
《项目经理怎么做到在沟通时把控全局反驳有力？》）
10
▍项目完成，你是觉得万事大吉还是复盘整理？
当一件事做完，人们心里都会有一个强烈的把它打上 END 符号的心，以至于复盘经常会搁置。
但是，这样是不对的，不管是针对于个人还是组织，做完了事没有复盘，其实是对自身的很大损失。
这就像我们种了一颗果树，得到了两个果实，一个要给别人（项目的交付），另一个留给自己（经验，组织过程资产）。
因为别人付钱买果所以我们认真对待，给了别人满意的果子，但是到自己后，觉得爬树很累，懒得摘，以至于它可能坏了，我们后续再想要这个果实时，就需要重新种一棵树，你说可不可惜？
所以，各位职场人，种好的果实千万要记得摘。
关于复盘的方法方面，我们之前也做过总结，需要的可以查看
《项目经理：复盘才是专业沉淀的必杀技！》
好了，到此十个问题就讲完了，你的答案都是什么？有没有给你一些不同的思考？欢迎文末留言告诉我们
