如何做好信息化项目管理？这是很多新晋项目经理的比较挠头的问题，是时间？进度？还是资源？

今天，甲猫和大家分享一下在过去十余年间实施信息化项目的一些经验，可以概括为三句话：

上能顶天

所谓“顶天”，有两层含义：公司战略和信息化战略、公司领导层支持。

• 一个成功信息化项目，首先要符合公司战略和信息化战略。即便项目做的再好，如果违背了公司战略和信息化战略，那也不能称之为成功的信息化项目。
• 信息化项目，通常称之为“一把手”工程。在项目实施过程中，需要领导层的支持，特别是涉及跨部门的大型信息化项目，更是需要公司“一把手”去推动，否则，各部门之间的推诿、扯皮会使该项目陷入一团乱麻。

中能立地

所谓“立地”，是需要与其他项目综合部署，综合考量。

实施信息化项目，不能只着眼于该项目本身，还应当和企业的其他信息化项目综合考虑。各个信息化项目之间需要通过接口或者中间件集成，形成数据网络，避免“数据孤岛”。

每一个信息化项目就好比一棵大树，这些信息化项目共同组成一片“项目森林”，牢牢立于地面，为企业实现效益最大化。

下能扎根

所谓“扎根”，是切实符合一线用户的需求。

在信息化项目的实施前期，一定要靠充分了解用户的需求，特别是一线用户的需求，并落实到项目实施方案中。

很多项目在验收或者使用过程中被用户诟病，主要原因就是需求与实际不匹配，尤其是在实施一些国外软件项目过程中，东西方文化的差异，工作习惯的差异都需要综合考量。使“通用版”的软件“本土化”，是项目经理应当着重考量的问题。