掌握三个秘诀,做好信息化项目管理(掌握三个秘诀,做好信息化项目管理工作)

如何做好信息化项目管理?这是很多新晋项目经理的比较挠头的问题,是时间?进度?还是资源?

掌握三个秘诀,做好信息化项目管理(掌握三个秘诀,做好信息化项目管理工作)

今天,甲猫和大家分享一下在过去十余年间实施信息化项目的一些经验,可以概括为三句话:

上能顶天

所谓“顶天”,有两层含义:公司战略和信息化战略、公司领导层支持

  • 一个成功信息化项目,首先要符合公司战略和信息化战略。即便项目做的再好,如果违背了公司战略和信息化战略,那也不能称之为成功的信息化项目。
  • 信息化项目,通常称之为“一把手”工程。在项目实施过程中,需要领导层的支持,特别是涉及跨部门的大型信息化项目,更是需要公司“一把手”去推动,否则,各部门之间的推诿、扯皮会使该项目陷入一团乱麻。

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中能立地

所谓“立地”,是需要与其他项目综合部署,综合考量

实施信息化项目,不能只着眼于该项目本身,还应当和企业的其他信息化项目综合考虑。各个信息化项目之间需要通过接口或者中间件集成,形成数据网络,避免“数据孤岛”。

每一个信息化项目就好比一棵大树,这些信息化项目共同组成一片“项目森林”,牢牢立于地面,为企业实现效益最大化。

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下能扎根

所谓“扎根”,是切实符合一线用户的需求

在信息化项目的实施前期,一定要靠充分了解用户的需求,特别是一线用户的需求,并落实到项目实施方案中。

很多项目在验收或者使用过程中被用户诟病,主要原因就是需求与实际不匹配,尤其是在实施一些国外软件项目过程中,东西方文化的差异,工作习惯的差异都需要综合考量。使“通用版”的软件“本土化”,是项目经理应当着重考量的问题。

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