科研项目人员管理系统，安排项目筹备会议（科研项目参加人员及分工）
识别和执行客户方法所需的标准可交付成果,与识别并执行完成项目所需的唯一可交付成果一样重要。通常，标准可交付成果是完成项目章程和规划文件的前提。因此，识别它们对于在项目的第二周内制订项目计划进度表至关重要。
确定标准可交付成果应在与项目负责人的初次面谈时开始。除了为你提供他们知道的步骤外,项目负责人还可以告诉你客户组织中谁具有方法的决策权。客户方法发现会议应持续进行，直到项目经理确定客户方法所要求的所有可交付成果为止。
发现客户方法的要求，是完成计划进度表的前提。因此，立即安排和迅速完成此发现至关重要。项目管理者必须在项目分配后的第二周营业结束之前，制订相关计划进度表。
