成武农商银行：聚力“三大举措”，探索党建与业务融合发展新模式

记者 王会广 通讯员 袁明丽

近年来，成武农商银行始终坚持党建统领，持续加强党的建设，把抓好党建工作作为一切工作的出发点，充分发扬钉钉子精神，因地制宜，聚力“三大举措”，探索打造党建与业务融合发展新模式，以党的建设为高质量转型发展保驾护航。

持续夯实组织保障

抓好党建业务融合的立足点以提升组织力为出发点，该行紧紧围绕基本制度、基本教育、基本建设、基本队伍、基本保障持续发力。一是严格组织生活制度。认真落实第一议题、“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等基本制度，领导班子履行“一岗双责”和抓党建情况报告制度。二是打造党建特色品牌建设。全面探索“党建 ”与业务融合发展新模式，构建以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，进一步增强党建工作实效。紧紧围绕“一支部一品牌一特色”的创建目标，用心培训典型、创建品牌支部。三是围绕党支部建设的“三创”、“五个标准化”、“六个过硬”、“四型五有品牌”等工作要求，以“强堡垒”、“树旗帜”为抓手，亮明标准，树起靶向，持续发挥党支部的战斗堡垒作用。统筹做好过硬党支部“一对一”共建，丰富结对共建措施，确保共建成效，促使全部支部全面进步、全面过硬。四是压实党建工作责任。总行党委切实履行主体责任，强化党建考核，与综合考评千分制挂钩，党建占100分。党委书记认真履行党建第一责任人职责，与各支部书记签订目标责任书。班子其他成员落实“一岗双责”，通过党建工作抓责任、抓基础、抓保障、抓功能，把每一个党支部打造成提升组织力的承接点、集合点和发力点，实现点面结合、纵横交错，织密织牢基层战斗堡垒之网。

持续增强队伍合力

成武农商银行持续推进队伍素质提升，为党建业务融合提供人才保障。一是持续推进三项机制改革。健全按业绩贡献决定薪酬的考核评价和收入分配机制，坚持公开、公平、公正的用人导向，推进管理序列与专业等级序列双向晋升通道，让德才兼备、专业精干的人才有盼头、有奔头、有想头。按照干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的原则，努力将员工打造成一支目标明确、业绩良好、勇于担当的拼博奋进者队伍，推行差别化福利待遇，将奖金、福利、荣誉、疗养等组成回报套餐，让拼搏奋进者优先获得荣誉，优先得到晋升，让拼搏奋进者不断脱颖而出。落实薪酬能高能低，工资全面向一线、向拼搏奋进者倾斜，达到了让实干者、奋斗者得实惠、得好处。二是强力推进队伍素质提升工程。关注员工职业发展。为畅通员工提升职业发展通道，成武农商银行建立了“雏鹰、精鹰、雄鹰”后备人才库，实行导师制度，对后备干部进行了“一对一”培养，采取多岗位轮训、“线上 线下”培训等方式，努力打造一支多层次、高素质、后劲足的后备干部队伍。

持续加强作风建设

营造党建业务融合的落脚点持续一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制，细化党内监督，严明党的纪律，守牢风险底线。一是压实责任。以层层签订《党风廉政建设责任书》为抓手，层层压实廉政责任，明确党委主体责任清单、二是认真落实“两项监督”。落实支部日常监督的九项措施和党员监督的五种方式，组织召开“两项监督”工作推进会议，组织党员签订《党员民主监督责任清单》，建立党员民主监督纪实台账，与其他业务部室形成联动机制，收集党员违规线索，严格落实“六必谈”“五必访”，提升支部监督实效。三是组织开展“警示教育”。建立完善全员警示教育常态化机制，持续深入开展合规宣教活动，通过合规宣讲、案例警示教育、组织干部员工代表走进监狱让警示教育触及灵魂，进一步增强了员工规矩意识和法治意识。