仁寿川能环保：以党建“红”引领生态“绿”（仁寿川能环保有限公司）
国有企业是党长期执政的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。党的二十大报告鲜明指出了加强党的领导在国企工作中的重要性，为国有企业奋进新征程提供了根本遵循。
近年来，全国国有企业不断提升党建工作质量，涌现出一批卓有成效的党建工作方法，形成众多颇具特色的党建工作品牌。仁寿川能环保能源有限公司便是四川国有企业以党建引领生产经营工作高质量发展的优秀代表之一。
仁寿川能环保能源有限公司牢固树立党的一切工作到党支部的鲜明导向，坚持聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，提炼“绿水青山党旗红·抬工精神燃使命”党建品牌，为公司高质量发展筑牢“红色引擎”。
严格考核，双向融合
党建工作是国有企业建设和发展的重要工作内容。在仁寿川能环保能源有限公司党支部书记、董事长、总经理唐跃武看来，加强国有企业党建工作与生产经营等中心工作的融合，有助于真正发挥党员干部的引领示范作用，将党建优势切实转化成为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势。
“推进党建与业务深融实融，是党组织发挥作用的关键。”唐跃武表示，公司党支部通过不断创新工作方式方法，拓展平台载体，找准融入中心的切入点着力点，推动实现党建与业务的双轮驱动与同频共振。
“我们不断树立树立综合绩效观念。将党建考核与业绩考核‘双挂钩’，既报‘经济账’又报‘党建账’，实现党建与业务‘双统筹、双促进’。”唐跃武说。仁寿川能环保能源有限公司坚持把提高企业效益、增强企业核心竞争力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，推动党建工作与业务工作资源整合、力量汇合、功能聚合，做到既评价党建工作“做没做”、效果“好不好”，又注重主责主业是否坚决履行、经营业绩是否达标。
在此基础上，仁寿川能环保能源有限公司健全考核评价机制。健全“党支部—党支部书记—党员”三级考评机制，不断完善“定性＋定量”“共性＋个性”相结合的考评体系，以科学考评倒逼责任落实。通过党支部自评、考核组现场考评、业务部门评价、组织认可度评价、群众满意度评价、综合评定等多个维度进行全方位量化考评。
“熔”炼党性，“压”实责任
在推进党建工作过程中，仁寿川能环保能源有限公司还形成了“熔、压、凝、净”四步工作法，全力将党支部建设成做强主责主业的坚强堡垒。
“‘熔’就是将党的思想理论宣讲给每一个人的耳中、脑中和心中。”唐跃武介绍，公司党支部组织动员公司上下开展“书记讲党课”“空中党校”“模范开讲吧”等活动，学党史、学业务、学先进，通过讲授、参观、交流等形式将党建精神厚植于心，融入工作，把党建工作做到一切可以渗透的地方。
随着事业发展的突飞猛进，公司队伍年轻化日渐加快，党务干部开始面临理论素养不高、党务知识欠缺、管理经验不足等问题。仁寿川能环保能源有限公司工会主席、副总经理蒋昌明坦言：“我们坚持力量配强、能力增强、激励加强三管齐下，不断压实责任，体现党员先锋示范作用，努力打造政治过硬、业务精通、敢于担当、善于作为的高素质专业化党务干部队伍。”
据唐跃武介绍，首先，持续选优配强专兼职党务干部和支委班子，推进党支部书记交叉任职，全面实现党支部书记由行政正职担任，压紧压实“一岗双责”；其次，推进实施“党务干部素质提升工程”，坚持请进来和走出去相结合、课堂教学与参观践学相结合、理论学习与党性锤炼相结合，促进党务干部快速增强党性修养、提升党务知识水平；再次，将政治素质高、业务能力强的年轻干部放到党务部门岗位进行实践锻炼，并建立党务干部与业务干部双向交流工作机制，破解党务干部职业晋升通道狭窄问题。
“凝”聚力量，“净”塑清风
一直以来，仁寿川能环保能源有限公司努力统筹兼顾经济效益和社会效益相统一，自2022年起，仁寿川能环保能源有限公司党支部组织开展“1＋N”党建结对，与遂宁环保能源有限公司、成都国光电器股份有限公司、中信银行成都领事馆路支行等支部先后开展党建共建活动，通过共同举办一次联合“主题党日”活动、组织一次学习研讨、同上一堂主题党课、共办一件为民实事，促进各项业务协同共进、发展效能整体跃升。
“我们凝心聚力，以多方共建、多元服务的形式，联群众、联组织、联社校，展示党支部的党建文化精神和企业社会责任，织起一张党建共建、组织共联、服务共享的三联网。”蒋昌明直言，党建结对既聚焦支部党建重点工作，又紧盯企业社会责任及在地共学共建，在特色鲜明的活动中实现了互学互鉴、互帮互促。
“‘净’则代表营造风清气正的政治生态，始终把干部队伍的廉政建设放在重中之重的位置。”唐跃武表示，公司不断丰富传播载体，挖掘红色故事、传统文化中的廉洁文化元素，通过“清风讲堂”“警示教育学习”等，将廉政之风吹入企业生产经营、干部队伍管理的每一细节中，推动廉洁教育入脑入心。
“今后，仁寿川能环保能源有限公司将继续坚定不移推进党建工作与生产经营深度融合，促进互融互进，切实把党建优势转化为企业创新优势、发展优势、竞争优势，为企业的持续稳定发展提供坚强的组织保证。”唐跃武说。
