市国资委：念好“三字诀” 倾力打造党建引领高质量发展新高地（念好三字诀焕发党建新活力）

近期，市国资委党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实推进全市国资国企基层党建“书记项目”，通过坚持科学谋划、大胆创新、统筹推进、常态督促，以项目化形式解决基层党建工作中的难点热点问题，着力推动基层党建工作提质增效。

一是坚持“融”字为先，把好顶层设计“方向标”。

靶向定标“出题”。印发《关于开展2023年基层党建“书记项目”申报工作的通知》，通过调研先行、科学论证、反复甄别等一系列举措，坚持党建引领，聚焦推进党建与国资国企改革、生产经营发展的有机融合，积极组织委机关及各一级产业集团、重点管理企业开展立项申报工作，经过集中评审、复审答辩等环节，最终我委及5家市管企业申报的“书记项目”成功被市委确定立项入库。

强化组织“领题”。成立了以党委书记为组长，党建工作分管领导、各一级产业集团和重点管理企业党委书记为项目成员的领导小组，引导和带动市国资国企各级党组织书记顶格谋划、顶格协调、顶格推进，将委机关“书记项目”与各市管企业“书记项目”深度融合、一体推进。

丰富内涵“答题”。坚持把基层党建“书记项目”与推动“三标”“三高”和“两转一提”行动部署紧密结合起来，与新一轮国企改革深化提升行动结合起来，与深入实施党建品牌培育、“五星”支部创建、“三亮一争”活动等《郑州市基层党建质量提升三年提升行动计划》重点任务结合起来，通过织密党建“责任网”激活引领力，优化国资党建品牌、锤炼国资队伍品质、提升国资文化品位凝聚向心力，实施“夯基固本”“治理增效”“创新树标”“监管重塑”“资本重构”五大行动提升影响力。

二是坚持“促”字为本，做好项目实施“后篇章”。

党委引领“强推进”。印发《2023年郑州市国资委基层党建“书记项目”实施方案》，委党委班子成员按照《郑州市国资委领导班子成员分包企业》的制度要求，以分包企业工作为带动，与各市管企业各基层党支部开展党建联建，以委机关分包处室联系市管企业开展业务共建，不断强化党建统领促进国资国企高质量发展，加快形成以上率下、以机关带系统的强大合力。

建章立制“强保障”。研究制定了联席会议机制、工作推动机制、跟踪问效机制、奖惩考评机制等四项机制；制定“三台账一清单”（即任务台账、工作台账、活动台账、责任清单），实行月报告、月通报制度；采取多部门协调联动、开展“三个一活动”（完成一次调查研究，开展一次主题党日活动，解决一项实际问题）、实施奖惩考评等方式保障“书记项目”的落实落地。

观摩督导“强引领”。组织召开工作推进会、沟通交流会，深入5家市管企业开展基层党建“书记项目”调研活动，定期对“书记项目”进展情况进行检查评估，积极总结推行基层党建“书记项目”的好做法好经验，不断巩固和放大工作成效，充分运用“郑州党建”“郑州国资”等各种媒体广泛宣传推行基层党建“书记项目”所带来的新成果、新变化，着力营造良好的舆论和工作氛围。

三是坚持“效”字为要，开好改革发展“新局面”。

国有经济“稳中向好”。牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，以实施基层党建“书记项目”为抓手，着力推动国有经济规模发展、创新发展。截至今年7月底，市管企业资产总额达13129.1亿元、同比增长6.1%，1-7月份累计实现利润总额35.5亿元、同比增长21.8%，实现了国有经济稳中有进、稳中提质、稳中向好。

改革攻坚“多点突破”。国企改革成效获评河南省A级，始终走在河南省前列。国有资本布局更加优化，形成了“8 1 8”差异化发展格局。现代企业制度更加健全，全面实现企业党委研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序。市场化经营机制更加完善，对经理层成员实行任期制和契约化管理，实现企业全员绩效考核。国资监管效能更加凸显，构建了“1 1 N”国资监管体系。

齐头并进“亮点纷呈”。国资国企系统各级党组织坚持以“书记项目”的高质量完成，着力推动基层党组织全面进步全面过硬。城发集团聚焦企业发展需求，打造“党建 ”综合服务平台，持续为企业创新创业赋能增效。公用集团成立项目实施联合党委，组建党员突击队、设立先锋岗，着重解决项目建设中出现的疑难杂症。地铁集团实施党建 引才聚智、党建 智慧创新、党建 传统文化、党建 便民服务，以红色动脉串联美好生活。水务集团建立“四同步三结合两树立”工作机制和“1个阵地＋9个堡垒”党建联盟，打造智慧化水务民生工程。污水净化公司大力推进郑州水生态文明建设示范区、郑州国有企业基层党建示范区建设，助力推动郑州水生态文明建设高质量发展。

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