医院建设项目的成功实施如何进行质量、进度和安全管理？（医院建设项目管理制度及办法）
医院建设项目整个实施过程涉及多个不同专业的参建单位，例如勘察、设计、施工、监理等单位来承接不同的建设管理任务，同时，也受到建设单位以及多个政府主管部门的监督。由于整个医院项目包括了工作内容、工作性质各不相同的单位，对这些单位进行协进和管理，对于促使医院项目成功实施尤为必要。工程项目筹建办公室(以下简称筹建办)就是工程项目建设期间进行项目管理的组织。
在医院方项目经理和建设方项目经理的共同领导下，土建工程师、设备安装工程师以及配套工程师等共同承担起整个建设项目的进度、质量、安全等相关的管理职责。
土建工程师、设备安装工程师的岗位职责
在项目经理的领导下做好工程项目的投资、进度、质量、安全、设备材料采购等管理工作。
(1)参与组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作，及时将政府主管部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询意见报告项目经理并反馈给设计单位。
(2)组织设计单位和施工单位进行设计技术交底，进行设计、施工方面的工程技术协调管理。
(3)督促监理单位审查工程的施工组织设计，督促各施工单位严格按施工图所显示的设计要求施工。
(4)负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作。
(5)督促编制施工平面图，动态调整场地布局，保证各施工单位的正常施工和生活用地安排。
(6)督促施工方做好施工现场周围地下市政管线和邻近建筑物的保护、监察工作并协助办理有关手续，做好在建建筑物及邻近建筑物的沉降观察工作。
(7)督促检查相关单位制定质量管理保证体系，编制达到相关目标的针对措施。
(8)督促监理单位严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，对施工单位进行的施工进行监理。
(9)组织处理工程质量事故，查明质量事故原因和责任，在筹建办备案，并监督和检查事故处理方案的实施。
(10)组织监理单位.质监部门、设计单位和施工单位进行单位工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按要求组织工程最终验收，提出竣工验收报告(包括整理资料的安排)。
(11)监督和检查施工单位整理各类施工竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责收集整理、汇编工程建设过程中的各类合同文本、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料，工程竣工后按规定提供完整的工程档案资料。
(12)督促并检查施工单位安全生产、文明施工措施的制定和落实。
(13)产格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时督促施工单位查明原因采取相应的积极措施子以调整，动态控制进度，协调各总包及分包单位的进度安排并做出及时调整.保证总进度及节点、日标的实行.确保项目如期完成。
(14)协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工期间发生的矛盾。
(15)审核各施工单位、监理单位提出的工期索赔报告，提出审核意见，经项目经理审批后报筹建办主任审定。
(16)编制设备采购申请汇总表，审查施工单位编制专业分包及暂定材料确认计划(17)组织甲供设备、材料供货谈判,审核材料设备清单(包括规格、型号、数量、质量)。审核设备材料供货的时间、地点、采购供应方式、合同付款条件，协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。
(18)设备工程师负责监督工程设备的安装、调试、试运转，及时填制设备进场、就位的相关表式，负责配合设备就位安装后的投资申报工作。
(19)完成项目经理交办的其他工作。
配套工程师的岗位职责
在项目经理的领导下，配套工程师负责建设项目配套和内、外协调工作。
(1)根据项目管理工作计划，制定配套实施细则。
(2)办理相关的报建.报监等手续。
(3)根据市有关部门的规定，办理规划、环保、卫生防疫、环卫、排水排污、交通、消防、绿化、人防、管线监测、工务所、劳动保护等主管部门各阶段设计文件报审及相应申报、审核手续。
(4)办理电力、煤气、自来水、电话、通讯、雨污水排放、垃圾堆放等市政配套设施申请登记手续及相应市政配套部门各阶段设计文件报审。
(5)办理施工现场三通一平工作，办理临时占地、占路、临水、临电手续。
(6)配合施工现场实地勘察和场地测量，了解现场及邻近区域地面、架空及地下障碍物情况，并收集有关地质勘察资料和地形图、地下管网图及临近建筑物有关图纸资料。
(7)配合规划局做好规划红线测量，提供给设计单位和施工单位工程水准点与坐标点的技术资料。
(8)理顺工程扩初设计相关的各单位，各部门关系，做好扩初设计审批准备工作。
(9)协助医院方将工程现场移交给承建商，移交后并责成承建商承担工程现场看守、警卫工作。
(10)协调施工场地与周围居民、企事业单位和地方管理机构、市、区主管部门的关系，确保工程建设的顺利进行。
(11)办妥各类文件往返签收记录。
(12)完成项目经理交办的其他工作。
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