中铁二局四公司：理清“1234”思路，干好“家门口”工程

中铁逸都项目为中铁置业在青白江投资开发的地产项目，也是中铁二局四公司在机关驻地青白江的首个项目。项目位于成都市青白江区凤彩路两侧，2个地块同时开发，占地面积约40万㎡，主要包括42幢高层建筑。目前公司已派驻18个管理人员到位开展前期施工各项准备工作。为统一思想，项目提出了“1234”管理思路。

“1”即一个目标，具体为干一项工程、树一座丰碑、育一批人才、交一方朋友、留一段回忆。

“2”即两个形象，一个是对外的“开路先锋”形象，要求项目部全体人员高扬先辈们从贺龙元帅亲授的“开路先锋”大旗，展示出央企的形象;一个是对内的“精英骨干”形象，要求全体人员善学习、强内功、展作为，展示出项目铁军形象。

“3”即三大作风，一是“理论联系实际”要求全体员工多学党史、理论以公司各项规章制度，并将各项理论充分利用到项目管理和工程管控中。二是“密切联系各方”要求全体员工与业主、地方政府、公司上级、作业队等各方保持畅通的交流渠道，把矛盾解决在萌芽状态。三是“批评与自我批评”项目部将充分利用公司授予的激励权限定期开展批评表彰活动，奖优罚劣最大限度激发全体员工的积极性。

“4”即四大理念，一是打造“公司房建新名片”要求各成员切实提高站位、认真学习、深入钻研，通过项目展示出公司房建工程的新名片。二是守住“家门口”市场，项目作为公司青白江的首个项目，战略意义重大，项目干得好坏直接影响公司家门口市场，要求全员竭尽全力干好项目。三是培养“新时代开路先锋”，项目青年员工占比较高，项目部要加强管理，落实公司人才培养各项举措，加速青年员工成长成才。四是实现项目效益，项目干得好坏最终落脚点还是项目效益，刚过去的2020年是公司成本管控年，2021年公司也下发了《管理要点》，项目部全员要树立勤俭治企理念，切实管控好成本。