什么是敏捷项目管理？与传统项目管理有什么差异？

什么是敏捷

敏捷理论（Agile）是一种项目管理方法论，主要用于快速开发、测试和部署软件。它强调团队合作、灵活性和迭代开发，以快速响应需求变化和客户反馈为中心。

敏捷项目管理与传统项目管理的区别是什么？

敏捷项目管理与传统项目管理的主要差异在于其思维方式、工作方法和价值观念等方面：

需求管理的方式不同

在传统项目管理中，需求通常在项目开始前阶段就被完整地定义、规划和设计出来，团队在之后的实施过程中按照计划一步步完成。而在敏捷项目管理中，需求则是一种动态的、不断演化的过程，团队通过不断与用户交互和反馈，逐步发现和解决问题，使需求更贴近用户的真实需求。

规划和控制的方式不同

传统项目管理依靠详细的项目计划，需要严格按照计划执行，同时需要对进度、质量、成本等方面进行严格的控制。而敏捷项目管理则更注重灵活性和适应性，通过迭代式开发和交付，不断优化和调整计划和控制。

团队合作和沟通的方式不同

在传统项目管理中，团队成员通常会被分配不同的职责和任务，各自为政，缺乏协作和沟通。而在敏捷项目管理中，团队成员需要高度协作，密切沟通，迅速响应变化和解决问题。

风险管理的方式不同

在传统项目管理中，风险通常是在项目计划中事先预测并制定应对措施。而在敏捷项目管理中，风险是一种不可避免的现象，团队需要通过敏捷的方式进行快速响应和应对，不断修正和改进。

迭代式开发和交付

在敏捷项目管理中，通过迭代式开发和交付，使得团队能够更快速地交付可用的产品，同时能够更及时地获得用户的反馈和意见，不断完善和优化产品。

敏捷项目管理与传统项目管理之间存在较大的差异，敏捷项目管理更加注重灵活性、适应性、迭代式开发和交付，以及团队成员的高度协作和沟通等方面。

常见的敏捷方法有哪些？

敏捷理论有许多不同的方法和框架，其中最流行的包括Scrum、看板和极限编程eXtreme Programming（XP）等。

Scrum是敏捷方法中最流行的一种，它主要关注开发团队的自组织、迭代式开发和持续改进。Scrum将项目分解为一系列称为“Sprint”的短周期开发，每个Sprint通常持续2-4周，由一个Scrum团队完成。

看板强调通过可视化工作流程、限制工作在进行中的数量以及持续改进来提高团队的效率和透明度。它通常用于持续流程改进而不是项目管理。

极限编程则侧重于软件工程实践和技术卓越，强调测试驱动开发、持续集成和简单设计等实践。

什么是Scrum？

Scrum是敏捷方法中最流行的一种，它基于迭代式开发和自组织团队的原则，旨在帮助团队快速响应需求变化、提高效率和质量。

下面展开来说一下Scrum，Scrum通常由4种要素组成。

Scrum团队

Scrum团队通常由3-9名成员组成，包括开发者、产品负责人和Scrum主管。团队应该是自组织的，意味着他们有权决定如何实现项目目标，如何安排和分配工作任务，并有责任完成他们自己选择的任务。

Scrum活动

Scrum活动主要分为以下几个部分：

Sprint：Sprint是Scrum的核心，表示迭代周期，代表了一段时间内完成一个可交付的软件增量。通常，每个Sprint持续2-4周，其中包括规划、执行、回顾和演示四个阶段。团队在Sprint期间，要完成待办事项清单中的某些功能和任务，并确保在Sprint结束时交付可用的增量产品。每个Sprint都以Sprint回顾会议和Sprint评审会议为结束，以反思和总结本次Sprint的经验和教训，并确定下一次Sprint的目标和计划。
Sprint规划会议：Sprint规划会议是一个讨论会议，旨在确定下一个Sprint的目标和计划。在会议中，产品负责人向团队介绍产品待办事项清单（Product Backlog），团队通过讨论并承诺在Sprint中完成一些待办事项来制定Sprint计划。
每日站会：每日站会是一个短小的日常会议，旨在让团队成员分享自己的工作进展和遇到的问题，以便能够及时调整并协同解决。
Sprint回顾会议：Sprint回顾会议是一个会议，旨在回顾完成的Sprint，并确定下一个Sprint的改进点和目标。
Sprint演示会议：Sprint演示会议是一个会议，旨在向利益相关者展示完成的软件增量，并收集反馈以帮助团队提高。

Scrum工件

Scrum方法中有三个主要工件：

产品待办事项清单：产品待办事项清单是一个优先级排序的需求清单，包括所有需要开发的功能、问题和改进点。产品负责人负责更新和管理这个清单。
Sprint待办事项清单：Sprint待办事项清单是一个团队在当前Sprint中需要完成的任务清单，基于产品待办事项清单而创建。
增量：增量是一个可以工作的、完整的、可被交付的软件功能集，该集合是在每个Sprint中完成的。

Scrum角色

Scrum方法中有三个角色：分别是开发团队、产品负责人和Scrum主管。

4.1 开发团队

开发团队是由专业人员组成的自组织小组，通常包括开发人员、测试人员、设计人员等等。他们负责开发、测试和交付增量，实现产品待办事项清单中的所有项目。开发团队应该是自组织的，他们有权决定如何实现项目目标，如何安排和分配工作任务，并有责任完成他们自己选择的任务。

4.2 产品负责人

产品负责人是代表利益相关者的人，负责定义产品待办事项清单，并在团队的工作中提供方向和目标。产品负责人需要负责管理需求、解释需求、处理变更和优先级排序。他们是团队与利益相关者之间的桥梁，需要及时提供反馈并促进交流，以确保团队开发的软件功能符合利益相关者的需求。

4.3 Scrum主管

Scrum主管（也称为Scrum Master）是团队的敏捷教练，负责确保Scrum方法的正确实施。Scrum主管的职责包括：帮助团队更好地理解Scrum方法和原则，促进每个Sprint的顺利进行，协调和解决团队内部的问题，促进持续改进和创新。他们不是团队领导，也不是项目经理，而是团队和组织之间的协调者和指导者。