一文了解中国式项目管理如何做？（中国式管理9）

2022年9月份，我读了《漫画中国式项目管理》这本书，并做了相关的读书笔记，昨天（2022/10/10）抽空将其做成了PPT（详见下图），在此分享给条友们。

1、作者介绍

蒋昕炜，曾任职于IBM和英特尔公司，目前是包括IBM在内的国内多家著名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师，注重西方管理方法在中国本土环境中的应用，并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。

2、核心观点：

在中国，很多项目出现问题，并不是因为管理者缺乏知识，而是缺乏如何“应用”的经验，也就是如何将西方的管理方法论，在中国的文化环境下“落地”的问题。

3、核心内容：

在这本书中，没有涉及任何与“方法论”或者“组织项目过程”相关的话题，更多的是从项目管理者的角度，讨论在中国的市场环境与企业文化下，如何解决一些具体和现实的问题。严格地说，这本书中所讨论的50多个主题，包括一些重要的场景、故事、问题，都属于“小道理”，但对项目经理来讲有非常重要的现实意义。

4、心得总结

1）别人相信你不是你的“正确”，而是因为你的“坚定”。

2）自我磨练是项目经理这份工作很重要的价值，包括技能和心态，个人认为，心态比技能重要。

3）项目管理往往是以“业务”为导向的，要学会让步，接受不“完美”的产品。