工程项目进度管理，监理可以做什么（工程项目进度管理,监理可以做什么工作）
目前我所在的项目已接近尾声，由于种种原因，项目进展迟缓，有段时间每天在现场做事的人甚至都没有管理人员多。简直是醉了！[我想静静]
工程监理的主要任务就有进度控制，进度控制也是监理日常工作的一部分，如何在坚持监理工作范围的前提下做好进度控制，让业主满意始终是监理工作的最终目标。也是监理企业得以发展的重要基石。但进度控制在实际监理工作中又是一个较为薄弱的环节，亦是一个能让业主眼前一亮的环节。由此有一些想法与大家探讨，如有不对的请指正。[谢谢]
监理工作的进度控制一般包括以下内容：
1. 审核施工单位编制的项目总进度计划及各年、季、月进度计划。
2.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
3.审核施工单位提交的施工总平面布置图。
4.审定材料、构配件及设备的采购供应计划。
5.检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度。
但在实际操作中，往往做的更多只是前4条，重点抓在文本、文件的审核上，而而定位于技术服务的工程监理在最后一条“检查实际进度与计划进度的差异，并督促承包商采取一定措施保证进度”往往能够取得很大成效、亮点，需要重点关注并执行。在事前、事中、事后的各个动作、行为是能够对项目进度起到积极作用的，也是能得到业主认可的。
我们先分析一下影响项目进度的主要原因：1.建设单位的原因：比如甲供材供应不及时、资金投入不到位、图纸未及时发放等等；2.承建单位的问题：如班组管理问题、人材机投入不足、质量问题、项目部管理混乱等等；3.设计单位问题：如图纸错误、前后冲突、专业冲突等等；4.外部原因：如停水停电、台风、暴雨之类的恶劣天气等等。
以上等等原因我们监理都可以根据情况采取不同的措施、去推进项目进度。进度问题很大程度上是取决的项目前期的规划、计划、总体安排的，所以我们需要审核施工单位编制的项目总进度计划及各年季月进度计划、审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性、审核施工单位提交的施工总平面布置图、审定材料、构配件及设备的采购供应计划，根据合同、业主对项目进度的合理要求，我们要审核方案、计划编制的是否合理、是否符合要求，在施工过程中如施工进度不满足计划要求要求可建议采取缩减工序时间、采用交叉作业等方式，督查承建单位在保证质量、安全的前提下加快施工进度。
在施工合同上基本都有关于进度与资金的条款，监理部可多熟悉施工合同，利用合同上关于付款、延期惩罚、罚款条款等内容，与施工单位阐明厉害关系、积极协助建设单位与承建单位的沟通以达到推进项目进度的目标。
在项目施工过程中，监理还应该通过下发监理通知单的方式将目前项目进展情况告知建设单位及施工单位，提醒、督促施工单位积极采取措施。同时还可组织进度协调会，将相关责任人、负责人组织到一起进行沟通，在组织会议前，监理部应对现场的情况进行摸排，了解清楚现场的实际情况、人员、设备、材料等的投入情况，并汇总后通过监理的专业技术分析明确目前项目进展状态并提出自己的建议。根据会议讨论出的结果督促各责任人按要求实施。
通过这些措施、方法监理方亦可以积极推动项目进展，取得业主认可。
