基于BIM的施工进度管理（基于bim的施工进度管理方案）
一 、基于BIM技术的施工进度管理常用软件
1、Innovaya Visual 4D Simulation
（1）Innovaya公司是最早推出BM施工进度管理软件的公司之一。
（2）该公司推出的Innovaya系列软件不仅支持施工进度管理，也支持工程算量以及造价管理。
（3）是一款4D进度规划与可施工性分析的软件，与Navisworks相似处在于其能与Revit软件创建的模型相关联，且兼容Autodesk公司的的Primavera及Microsoft Project施工进度软件，甚至可以与利用Microsoft Excel编制的进度计划进行数据集成。
（4）用户可方便地点击4D建筑模拟中的建筑对象，查看甘特图中显示的相关人物；反之亦然。
2、Navisworks Management TimeLiner
（1）Navisworks Management TimeLiner是Autodesk公司Navisworks产品中的一个工具插件。
（2）利用TimeLiner工具可以进行工程项目四维进度模拟，它可以支持用户从各种传统进度计划编制软件工具中导入进度进化，将模型中的对象与进度中的任务连接，创建思维进度模拟，用户即可看到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际日期进行比较，同时，TimeLiner能将基于模拟的结果到处为图像和动画，如果模型或进度更改，TimeLiner将自动更新模拟。
（3）TimeLiner可以方便的与Navisworks Management其他工具插件集成使用。
二 、基于BIM技术的进度控制信息平台
1、现场进度信息收集方式
（1）增强现实(AR)技术：施工准备阶段运用GPS或者现场测量定位确定在建工程所在的精确坐标位置，将BIM进度团队编制的进度计划录入BIM进度管理平台中，随即运用增强现实(AR)技术手进行模拟施工。
（2）三维激光扫描(LS)技术：施工开展之前构建4D进度计划模型，在施工过程中通过安装在固定监控点上的三维激光扫描设备对项目的实际进展情况实施全方位扫描，随着施工开展，不同阶段可能存在建筑物局部未被控制点覆盖的情况，此时需要增加临时增加扫描点，以保证实际进度信息完备，最终将扫描数据上传给进度控制平台。
（3）运用BIM模式表达传统控制方法：适于传统进度控制向基于BIM平台的进度控制转变的中间时期，在现场施工开展之前，首先要完成进度计划仿真模拟，然后通过现场工程师通过手持便携设备终端IPAD、智能手机等采集到各个工作面的进度情况，上传到BIM进度控制中心，接着BIM进度团队处理上传的进度数据形成BIM模型，通过计算机模拟检查进度偏差。
2、基于BIM的进度控制信息平台
（1）信息采集系统在完成项目信息的采集。
（2）信息处理系统按照行业标准、特定规则和相关需求进行信息的编码、归类、存储和建模等工作。
（3）信息处理系统可利用系统结构化的信息支持工程项目进度管理，提供施工过程模拟、施工方案的分析、动态资源管理和场地管理等功能。
3、基于BIM的进度管理应用体系
基于BIM技术的进度管理可进行施工进度和过程模拟，对工程的难重点模拟预演，提前进行质量问题的查找和分析，对不同专业同一区域交叉流水施工模拟，进行施工顺序的合理安排，简化繁杂的施工组织协调管理工作。结合进度网络WBS，使每一单元工作要做什么，怎么做，工程量和资源消耗量是多少，工作顺序是什么，场地如何划分，都可可视化、形象化表现，提高项目管理人员对工程内容和工程进展的可控能力。
三 、基于BIM的施工进度管理流程
1、基于BIM技术的施工进度管理流程框架
基于BIM的工程施工进度计划及实施控制流程主要包括以下四个方面：图纸会审、施工组织过程、施工动态管理、施工协调。
2、基于BIM模型的图纸会审
图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的检查，审核出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。由建设单位负责组织并记录。
施工图纸会审主要包括：总平面图的相关审查；各单位专业图纸本身是否有差错及矛盾、各专业图纸的平面立面剖面图之间有无矛盾；不同专业设计的图纸之间有无互相矛盾等。
3、基于BIM技术的施工组织过程
（1）基于BIM模型的项目工作结构分解
施工单位通过信息互用从BIM平台中获取施工阶段所需的信息，进行项目工作结构分解。，利用BIM模型中包含的建筑所有材料、构件属性信息，通过计算机快速而准确地计算出各种材料的消耗量、各种构件工程量，可快速统计出各分部分项工程或各工作包的工程量。
通过优化后的三维空间模型来获取施工所需信息的，获取信息较完整、更直观，信息准确度较高，提高了工作结构分解的效率和质量。
（2）基于BIM模型的施工方案设计
施工方案设计主要包括确定施工程序、确定单位工程施工起点和流向、确定施工顺序、合理选择施工机械和施工工艺方法及相关技术组织措施等内容。
3D模型在BIM软件平台上结合初步的施工方案及初步的施工进度，可实现对某一施工过程的4D可视化模拟，可直观的判断出与该施工过程相关的施工方法、施工机械及其相关技术措施是否合理，并可进行相关修改再模拟。这样通过反复4D模拟和演示，项目管理者可以对各种动态影响因素进行分析，规划良好的工作秩序、选择合适的施工方法和机械设备，并对虚拟建造过程进行调整，使虚拟建造过程满足项目要求。
（3）基于BIM模型的施工进度计划编制
施工进度计划是对生产任务的工作时间、开展顺序、空间布局和资源调配的具体策划和统筹安排，是实现施工进度控制的依据，施工进度计划是为了对施工项目进行时间管理。
通过基于BIM模型的施工方案设计，项目管理者能够清晰地认识到项目实施过程中可能出现的状况，从而在编制施工进度计划时能够合理的确定各分部分项工程的作业工期、作业间逻辑关系、作业资源分配情况。通过BIM平台的工程算量软件将数据进行整理，可直接精确计算出各种材料的用量和各分部分项工程的工程量；也可以依据施工阶段的划分，计算出相应阶段所需的工程量。
（4）基于BIM模型的施工布置方案
首先将基本信息模型和施工设备、临时设施以及施工项目所在地的地上地下已有建筑物、管线道路结合成实体的3D综合模型，然后赋予3D综合模型以动态时间属性，实现各对象的实时交互功能，使各对象随时间的动态变化形成4D的场地模型；最后在4D场地模型中，修改各实体的位置和造型，使其符合施工项目的实际情况。
建立统一的实体属性数据库，并存入各实体的设备型号位置坐标和存在时间等信息：包括材料堆放场地、材料加工区、临时设施、生活文化区、仓库等设施的存放数量及时间、占地面积和其他各种信息。
（5）基于BIM模型的资源供应量的建立与分配
资源供应量与分配包括：材料资源的供应与分配、劳动力的供应与分配、机械设备的供应与分配以及资金供应等内容。
在4D虚拟建造中，将模拟的项目分解为各个阶段、各种材料，利用BIM算量软件计算出任意里程碑事件或施工阶段的工程量和相应施工进度所需的人工劳动力、材料消耗、机械设备。依据4D施工过程模拟分析，确定施工过程中的各项任务都得到应有的资源供应量和分配额度。
（6）基于BIM技术的施工过程的优化
依据施工现场的人力、机械、工期及场地等资源情况对施工场地布置、资源配置及施工工期进行优化。通过反复的4D虚拟建造过程的模拟，选择最合适的施工方案、施工场地布置、材料堆放、机械进出场路线，并根据最终的4D虚拟建造过程，进行合理的资源供应量的建立与分配。
