28.1、进度管理-1

● 一、施工进度计划类型与编制

● （一）机电工程项目施工进度的类型

● （二）机电工程项目施工进度计划表示方法

● 1、横道图施工进度计划

● （1）优点：

● <1>直观清洗，容易看懂施工进度计划编制的意图

● <2>便于实际进度与计划进度的比较

● <3>便于劳动力、物资、资金需要量的计算机安排

● （2）缺点：（口诀：猫动关机）

● <1>不便于抓住主要矛盾

● <2>不利于施工进度的动态控制

● <3>不能反映影响工期的关键工作和关键线路

● <4>不能反映工作所具有的机动时间

● （3）横道图不适用于大型项目，适用于小型项目

● 2、双代号网络图施工进度计划

● （1）优点：（口诀：螺栓关机）

● <1>能够明确表达各项工作之间逻辑关系

● <2>可以利用计算机进行计算、优化、调整施工进度

● <3>可以找出关键线路和关键工作

● <4>可以明确各项工作的机动时间

● （三）施工进度计划表达形式的选择

● （四）机电工程进度计划编制的注意要点

● 1、应保证重点，兼顾一般

● 2、应满足连续均衡施工要求，使资源得到充分利用

● 3、留出一些后备工程，以便作为平衡调剂作用

● 二、施工进度控制措施

● （一）影响机电工程施工进度的因素

● （二）机电工程施工进度控制的主要措施

● 1、组织措施：（人、分工、流程、制度）

● <1>建立进度目标控制体系

● <2>建立进度报告制度

● <3>建立进度计划审核制度

● 2、技术措施：（工艺、方法、机械）

● <1>审查分包商提交的进度计划（特例，重点记忆）

● <2>编制施工进度控制工作细则（工作细则属于一种方法）

● 3、合同措施（合同、条款、索赔）

● 4、经济措施

● 三、施工进度计划调整

● （一）施工进度偏差产生的原因

● （二）机电工程施工进度偏差的分析

● 1、分析偏差采用的进度计划表达形式

● 2、施工进度偏差的分析方法

● 3、分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响

● （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

● <1>若出现偏差的工作是关键工作，则将对后续工作和总工期产生影响

● <2>若出现偏差的工作不是关键工作，则需比较偏差值与总时差和自由时差的大小，来确定对后续工作和总工期的影响

● （2）分析进度偏差是否大于总时差

● （3）分析进度偏差是否大于自由时差

● （三）施工进度计划调整方法（改网络图）

● 1、改变某些工作的衔接关系

● 2、缩短某些工作的持续时间

● （四）施工进度计划调整的内容和步骤

● 1、施工进度计划调整的内容：资源供应、工程量、起止时间、施工内容、持续时间、工作关系（口诀：原谅子龙辞官）

● 2、施工进度计划调整的原则

● 3、施工进度计划的调整步骤

● 四、工程费用-进度偏差分析与控制

● （一）赢得值法的三个基本参数

● 1、已完工程预算费用BCWP=已完工程量*预算单价

● 2、计划工程预算费用BCWS=计划工程量*预算单价

● 3、已完工程实际费用ACWP=已完工程量*实际单价

● （二）赢得值法的四个评价指标（口诀：CBA、傻宝宝）

● 1、费用偏差CV=BCWP-ACWP

● 2、进度偏差SV=BCWP-BCWS

● 3、费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

● 4、进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

● （三）偏差分析方法

● 1、曲线法

● 2、某机电排管工程的赢得值分析

● （四）项目费用-进度综合控制方法

● （五）机电工程项目费用-进度综合控制

● 1、三条线非常靠近，是最理想状态

● 五、课后案例（还未看，后面再看）