卷首语

Oracle P6进度管理软件，囊括了项目进度计划编制及进度追踪、预警、纠偏、报告，利用P6进行进度管理是实现项目进度目标的有效方法和手段，是项目成功的有效保证。

项目进度控制的重要性

项目进度管理是指项目从启动到完成整个实施过程中，对大到整个项目，小到每一个具体作业和工序，从开始计划到过程测量与监控，再到完工总结的进展程度进行的计划控制过程。具体来说就是，在一定的时间内，针对既定的项目工作范围，对项目的整体和局部资源、功效、内外部条件等限制因素下，拟定出合理且经济的不同层级的进度计划。然后在该项目执行过程中，不断检测、计算各层级工作的实际进度是否偏离计划的设定时间。若出现偏差，要及时找出原因，施以必要的补救措施或管理手段以挽回滞后的局面。必要时可在保证目标成果的基础上修改原计划，进而按新计划管控项目执行，直至项目最终完成。项目计划管理的目的是保证项目能在既定的内外部条件下最终实现项目的工期目标。

项目的质量控制、进度控制和成本控制被普遍认为是项目最核心的三大控制。这三大控制是相互关联的有机整体，既存在着矛盾也相互依存，而进度控制是其主线，这是因为在进度计划的编制过程中，除了具体地把工作范围、工作间逻辑关系、资源、资金、内外部条件等因素作为基础之外，更重要的是在项目最高层面上把质量目标和成本目标作为进度目标必须保证的前提。简单的讲，如何项目按照一个高水平的进度计划按部就班的执行，项目就不仅能够实现进度目标，而且其他两个重要目标也可以基本得到保障。因此，进度控制就是项目控制的重中之重。

Oracle P6软件进度管理

Oracle P6进度管理软件，囊括了项目进度计划编制及进度追踪、预警、纠偏、报告，利用P6进行进度管理是实现项目进度目标的有效方法和手段，是项目成功的有效保证。