在过去的10年中，敏捷项目管理方法的采用有所增长。但是什么是敏捷项目管理？为什么要使用敏捷？ 敏捷项目管理使用称为“冲刺”的短开发周期，每个冲刺都包含并适应利益相关者和客户的反馈，以产生经过专业磨练的最终产品。敏捷项目管理之所以如此流行，部分原因在于当今业务的快节奏。该方法专注于持续发展和协作，针对处理快速上市截止日期、不断变化的优先事项、高利益相关者参与度和灵活性需求的组织——换句话说，就是当今的大多数企业！

使用敏捷项目管理的公司可以在两周内发布第一个迭代，而不是花费六个月的时间来开发可能已经过时的产品或服务。然后，他们可以在接下来的六个月内继续发布更新的自适应版本，从而产生更加有效、相关和有用的最终交付成果。这就是为什么最初为软件公司开发的敏捷项目管理已被广泛的行业采用，从金融服务到交通运输。

敏捷项目管理的好处包括：

更高的产品质量

由于测试集成在整个项目开发过程中，因此团队可以执行定期检查并找到改进的地方。

降低风险

敏捷项目管理实际上消除了项目绝对失败的可能性。在sprint中工作允许团队从一开始就开发工作产品，或者快速失败并采取另一种方法。

更好地了解项目绩效

敏捷项目管理让团队成员了解项目的进展情况。频繁的Scrum会议和sprint评审为团队中的每个人提供了更高的透明度。

加强项目控制

团队成员可以控制整个项目，并有更多的测试和适应机会。

更好的项目可预测性

将项目分解为较短的冲刺允许项目经理预测每个冲刺所需的确切成本、时间表和资源分配。

敏捷项目管理核心价值观

官方的敏捷宣言强调了该方法的四个关键价值：

1、个人和交互超过流程和工具
2、工作软件优于综合文档
3、合同谈判中的客户协作
4、响应变化而不是遵循计划

宣言还列出了12条基本原则：

1、我们的首要任务是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户。
2、欢迎不断变化的需求，即使是在开发的后期。敏捷流程利用变化来获得客户的竞争优势。
3、经常交付工作软件，从几周到几个月不等，优先考虑更短的时间范围。
4、业务人员和开发人员必须在整个项目中每天一起工作。
5、围绕有动力的个人建立项目。为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。
6、向开发团队和在开发团队内部传达信息的最有效和最有效的方法是面对面交谈。
7、工作软件是进度的主要衡量标准。
8、敏捷流程促进可持续发展。赞助商、开发人员和用户应该能够无限期地保持恒定的步伐。
9、对卓越技术和良好设计的持续关注提高了敏捷性。
10、简单——最大化未完成工作量的艺术——是必不可少的。
11、最好的架构、需求和设计来自自组织团队。
12、团队定期反思变得更加有效，然后相应地调整和调整其行为。

实施敏捷项目管理的一些最流行的框架包括Scrum、看板、极限编程(XP)和自适应项目框架(APF)。