一文了解中国式项目管理应该怎么做？（中国式项目管理漫画）

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这是张永彬敏捷管理微信公众号的第54篇原创文章

这篇文章的核心内容出自我2022年10月份阅读蒋昕炜的《漫画中国式项目管理》做的读书笔记（PPT格式）。本书没有具体的方法论或项目过程管理等内容，更多的是从项目管理者的角度，列举了项目管理典型场景与困境，提出应对方案，让人感同身受，收获良多。

下面是本书部分内容节选 ，有兴趣的同学可以找来看看。

1、 什么样的项目是成功的？很多项目即使超支、延误，也依然是非常成功的。因为它实现了企业的“业务目标”。要搞明白客户（老板）到底为什么要花钱做这件事？必须学会从“业务”的角度去思考问题，而不仅是技术实现。（就是为什么有很多的政治任务或低价中标）

2、 流程的价值在于结果的“可复制性”，或者说是可控性。成功追求的不是100分，而是可复制的80分。越大的企业流程越重要。

3、 项目经理的工作重心：专业的评估、有效的沟通、有力地执行。评估的目的是为了有效地沟通。作为项目经理，切忌不要陷入大量细节中。即使你同时是专家，要处理技术问题，但项目经理这个角色要求你跳出这些问题，从业务、管理、团队、项目计划、资源协调等层面对项目进行控制。你要保证：每一个细节都有人在做，但一定不能都是你在做。（特别是像我这样技术出身的，这点尤其需要注意）。

更多内容，请看下面的PPT：

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