需求管理

项目管理之需求管理（项目管理之需求管理是什么）

项目需求的完整性和正确性是项目成功的基石。项目前期如果没有管理好需求，往往会导致项目返工或需求遗漏，开发过程中也会耗费研发大量的精力处理需求，这样就造成额外的劳动量，使得开发无法按期完成需求，而造成版本的延期。因此，管理好项目需求成为了每个项目经理的难题

今年做了那么多个项目，深深感到对项目的需求把握管理好是项目成功的关键。每一次痛苦的开发经历之后，我们会去思考究竟是哪里出问题了？其中，需求的管理是非常重要的一环，糟糕的需求管理往往带来混乱的开发活动。对需求的管理大概有那么几个活动。

首先是需求获取，获取并整理整个项目的所有需求，保证项目需求的完整性，避免需求遗漏，为项目工作量估算做准备。

其次是需求理解和设计，拿到需求后，需要理解并分解每个需求点，理解客户的需要和期望的需求，为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求。

最后是需求传达，将需求点设计出交互和视觉，初步还原产品原型，传达到相关开发人员，保证开发对需求理解的正确性。

需求获取

大项目都会配置一名PO，即产品经理，他负责项目的需求收集，规划整个项目的需求。由产品经理提交需求规格说明书后，项目经理需要梳理整个项目的所有需求，产出系统需求规格说明书，组织干系人评审，如：产品经理，开发经理，项目经理，开发人员，测试人员。评审目的一是为了保证干系人需求理解一致性，二是保证需求无遗漏。

系统需求规格说明书是产品开发的依据，是后续设计阶段的输入。系统需求规格说明书一般包括一些内容：整体需求描述（需求背景和需求细分概述），整体的系统用户场景，详细功能需求规格（列举所有的产品新特性），原有特性改进和优化（原有功能的改动点），非功能需求规格（稳定性，性能指标，可维护性等）。