工程部 员工培训记录档案

项目经理师徒协议书

为了使新员工更快地熟悉采购流程、材料、工艺，保证新员工能够很快地投入到工作当中去，并能更好地完成自己的工作，由部门主管推荐一名有经验、并在公司工作一年以上的项目经理确定师徒关系带领新员工工作，并使其能独立工作。师徒双方须达成如下共识：

1、新项目经理到岗后，师傅安排人员带领其在公司熟悉一天（熟悉各部门员工、工作环境）由师傅带领学习各项规范一天，基本了解各项规范以及规范内容。（包括项目经理制，各工种施工工艺规范，及现场管理规范等。）

2、师傅必须每天带领徒弟一同进行项目经理各环节工作（开工，现场管理，熟悉材料，水电验收，木工结构验收，木工饰面验收，泥工验收，油漆验收，客户沟通，现场安排协调，内部协调，内部自检，验收等），让徒弟亲身经历各环节，并在各环节中穿插各项规范内容的学习，让徒弟很好的掌握各环节规范的要求师傅并填写《各项考核评语》。

3、新项目经理必须在一个月内基本经历并熟悉项目经理工作程序的全过程和熟悉各个规范的基本要求。

4、新项目经理跟师学习一个月以上，可由师傅根据个人规范熟悉程序及实际工作能力向部门经理提出安排独立接单，经部门经理考核后决定。

5、新项目经理接单后的第一个单由师傅把关。徒弟的第一单如有程序上的错误，由师傅负全责。

6、新项目经理必须认真、仔细地学习各项预算规范，服从师傅安排的各项工作，不能以各种理由来搪塞师傅的工作安排。

7、徒弟能独立接单后，遇到不懂或不清楚的问题，应该虚心地向师傅学习，师傅也应该耐心地向徒弟解释。

8、本协议一式二份，一份交人力行政部，一份交部门。

本协议自即日起生效，到 年 月 日终止。

说明：甲乙双方各守其职，团结一致，共同实施师徒协议。本协议书自签订之日起生效，协议期到为 年 月 日终止。协议书一式二份，一份交人力行政部备案，另一份附在“培训记录档案”中。

师傅(签名)： 徒弟(签名)：

部门经理签字： 签订日期：

摘自：《装企管理制度与流程》

作者：尤月林