「项目管理」项目部项目标准化建设方案（项目部标准化管理流程图）

一、工作目标

（一）建立项目管理流程和作业标准，培养提升项目管理人员履岗水平，系统构建生产能力，建立品质公司品牌影响力。

（二）工作内容：

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二、工作策略

1、推行项目总工（项目经理）训练营，对技术条线人员进行履岗能力测评，对全体业务人员进行专业技术能力培训，推动业务人员技能提高

2、强化项目组织管理，落实项目管理流程和作业标准，强化过程控制，提升施工标准和施工效率，开展技术创新和项目创誉攻坚，以项目现场管理标准化为切入点，逐步构建公司项目标准化管理体系，建立统一的技术标准、管理标准、作业标准，实现项目管理标准化，建立品质公司品牌影响力。

三、推动公司标准化建设首先应该建立三个机制：

1、项目管理基层干部、技术人员专业能力赋能机制；

* 确定项目管理基层干部、技术人员和作业人员的培训标准，有计划地进行系统培训，经考核合格后再上岗，保证人员素质。

* 确定项目管理基层干部、技术人员和作业人员的考核标准，并实施考核，兑现奖罚。

*确定项目管理基层干部晋升专业能力标准，并实施认证考核，专业能力不合格者，不得晋升。

* 明确公司技术专业晋升标准，打通公司专业晋升渠道

2、项目施工质量责任制机制

*建立原材料、项目分包结算质量验收标准，严格项目原材料、分包结算管理质量验收程序，坚持“无质量验收报告不结算”“签字必负责”的管理原则，保证项目管理人员“责任归位”。

*建立公司质量管理的三级督察检查体系

3、建立分包队伍（供应商）信誉评价机制

*建立分包队伍生产能力评价标准，制定考察生产能力流程，严格按标准对分包队伍进行考察，提交考察报告，并初步拟定针对性可操作专项管理措施。

*严格按项目分包结算质量验收标准进行结算质量验收，淘汰施工质量不达标分包队伍。

四、抓住三个标准化工作重点

*分包队伍管理

*项目基层干部队伍的培训辅导

*现场管理和过程控制

五、抓好三个环节

*抓好源头：原材料质量控制，试验、检验、检测

*抓好规划：图纸审核、现场调查、施工组织设计/专项施工方案、技术交底、现场施工值班检查表、五项计划

*抓好细节：抓好技术方案或措施的优化，抓好技术标准和作业标准的优化和制定 抓好作业过程控制，严格按作业标准进行作业

六、明确项目经理业务能力体系，制定落实项目经理培养方案

一个好的项目经理首先要能"读懂“项目，他首先要研究合同，参与与业主的合同谈判，必须对项目总体的安排拿出具体的规划，要亲自主持分包队伍的组织和价格谈判，要紧抓物资采购，要有二次经营的思路和落实措施，要有一定的人格魅力和号召力。 项目经理应具有六大管理能力：

1.规划、策划能力

①项目全部的工作范围、项目工程重难点、施工组织的工作阶段划分、完成每个阶段所需的时间和投入的资源

②项目的责任成本和各阶段的责任成本分解。

③业主、监理组织管理模式、目标期望、沟通模式.

2、人力资源管理能力

①学会搭班子 个人能力与岗位的符合性，互相工作配合，工作能力互补

②学会绩效管理

3、教练能力

项目经理一定要当好一个好的培训师，必须有一个项目实施全过程的培训计划，根据不同的施工阶段，组织不同的培训，干到那培训到那，让员工明确知道项目部每个阶段要干什么、自己应该干什么、怎么干，做到应知应会

4、资源组织管理能力

项目经理要有必要的资源，特别是劳务资源和政治资源。项目经理必须学会分包队伍的管理能力，不能以包代管，坚持"严管善待"，学会合作共赢。

5、沟通协调能力

①项目经理是团队和客户沟通桥梁，项目经理必须要了解业主对项目进度、安全质量、造价控制的期望和要求

②了解主要干系人（总监、业主负责人、主管政府部门）的期望和需求，根据公司的要求和项目进展及时同他们反馈。对客户的了解就是对项目本身的了解。

③学会和客户讨价还价

6、会议组织落实能力

项目经理要善于开会，学会开有效的会、必要的会，抓计划抓落实。每次会议有记录、有督察有跟踪，有落实有回复。

一个好的项目经理项目就成功了一大半。项目经理是具有特质的，不是人人都能当的。因此我们必须要明确项目经理的能力体系，选对人，实践和培训相结合，以干促学，选拔培养我们的项目经理团队。不能再被动的任命项目管理班子，要把“干将"变成“能算能干”的"帅才”。项目经理管理能力需要体系化，公司的培养更要体系化！

七、组织机构

公司成立标准化管理推进工作领导小组：

组 长：总经理

副组长：总工、生产副总

组 员：各部门负责人

公司标准化管理推进工作领导小组对公司标准化推进工作负总责，安全技术部归口负责公司标准化管理推进工作，其他各部门、各分公司、各项目部各司其职。全面实现公司三级管理体系融合、信息系统共享、工作步调一致，确保标准化管理工作得到深入有效的推进。