菏泽牡丹大酒店：强化党建引领“四造四新”助力企业开创新局

大众网·海报新闻记者 张广辉 通讯员 韩双 甘兴国 菏泽报道

2020年以来，菏泽牡丹大酒店对照《菏泽投资发展集团有限公司国企改革三年行动实施方案(2020-2022)》(菏投〔2021〕19号)，在菏投集团党委的正确领导下，以“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧紧围绕党建引领企业发展、党建统领深化三项制度改革和国企改革，着力发挥党的建设统领作用，坚持“四造四新”，有力地推进党建工作和企业生产经营工作有机融合。

国企改革专项研讨工作会议

强化党建引领，打造“红色引擎”新动能

酒店始终坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，积极探索“党建 ”新模式，通过落实“党建 营销”“党建 三提升”“党建 安全”等一批支部项目，全力推进党建与业务工作深度融合。紧紧围绕酒店特性、服务行业工作实际，酒店优化组织设置，因地制宜抓好党建阵地建设，以“五强一创”为工作目标，创建标准化堡垒型党支部，2021年被中共菏泽市委组织部评为基层党建“红色引擎”示范点。酒店以党史学习教育为抓手，积极打造党性教育“充电站”，开展主题党课、“公开课”、知识竞赛等活动，拓展学习维度，拓深学习深度，不断强化思想政治引领，提升干部职工政治理论水平和业务知识本领，切实提高酒店干部职工精神风貌和整体素质。

举办党史学习教育知识竞赛

加强基础建设，塑造“企业底盘”新风貌

为增强企业竞争力，发挥国有企业顶梁柱作用，酒店深入分析研判消费市场新趋势和市场竞争新变化，整合优势资源，在支部班子带领下，对客房、餐厅硬件设施进行升级改造，更换壁布、窗帘、地毯、客用羽绒被，对前后院停车场重新铺设了沥青混凝土，规划了200个停车位，高标准推进雨污分流和路面技改，整改“蜘蛛网”线缆，营造良好经营氛围，跟进更换宣传展示牌，弘扬社会主义核心价值观，营造良好社会新风尚，助力文明城市创建。酒店积极履行企业社会责任，作为菏泽市首家青年驿站，为菏泽籍在外博士和来菏就业大学生提供免费临时住宿、政策宣讲解读、项目岗位对接等一站式服务，组织开展系列志愿服务和“我为群众办实事”实践活动，在促进企业发展、回馈社会中彰显企业新风貌。

酒店完成车场升级改造后全貌

“我为群众办实事”志愿服务活动

优化经营模式，锻造“新鲜血脉”新力量

酒店坚持贯彻落实新发展理念，不断创新工作方式方法，优化经营模式，为企业经营创收注入“新鲜血脉”。2020年7月，酒店紧跟“国潮风”，打造汉服服务特色自助餐，在餐厅外设计拍照小场景，增加客户体验感，发挥自助餐辐射带动作用，促进酒店整体经营创收;酒店创新研发菜品，擦亮“牡丹特色”品牌，多层次打造商务宴、婚宴、三生宴会等特色主题宴会，突出牡丹特色、彰显牡丹文化、完善服务仪式、提升餐饮服务;加大营销工作力度，提高营销拓展能力，多维度运用抖音、微信公众号、宣传海报等形式，扩大宣传覆盖面，为宣传注入新活力，并寻求横向合作推广，提高宣传广度和影响力;加强客户维护，跟踪会务和接待信息确保消费达成;加强客房网络销售力度，与携程平台合作推出金牌推广，客房网络化销售水平进一步提高。

完善人才调整，铸造“红色队伍”新结构

酒店积极推进企业内部机制转换，加快建立现代企业制度、转换经营机制，不断增强企业市场竞争能力，推动企业持续健康科学发展，选人用人更加公开，收入分配更加规范，激励约束机制更加健全。酒店深化企业劳动用工、人事、收入分配制度改革，建立起“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”运行机制，打造过硬干部队伍，优化劳动组织结构，规范劳动合同的运作管理，推行就业准入制度，从严控制入企员工数量和质量，用工结构更加优化。根据企业市场竞争需要，酒店梳理管理流程，合理设置管理岗位，2021年按照相关方案及公司实际，完成16人中层干部选拔工作，提高了公司现代化管理水平。酒店将岗位工资和效益工资50%纳入绩效考核，以实际贡献为评价标准，以价值创造为导向，内部收入分配向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，合理拉开工资分配差距，营造激励约束的向上氛围。