航空工业新航:实施一二三党建工作法 与经营互融互促(一二三四党建工作法)

中国航空新闻网讯:新航103厂党委始终坚持把党建的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势,在新航党委领导下,以航空工业“1122”党建工作体系为指引,进行顶层设计,探索实施“一盘棋、两融合、三拓展”党建工作法,促进党建与经营互融互促,确保工作方向更明确、目标更清晰、方法更得当、效果更明显。

2019年以来,新航103厂党委推进实施建立“一盘棋”的思维模式,从“价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长”四个战略维度着手,设置关键指标与行动方案,并设置具体责任指标目标,以领导主担、部门落地形式,确定年度经营主题。把领导班子、中层干部的权利与义务捆绑在一起,建立台账、设置看板、每月点检,进行红、黄、绿亮灯。

同时,通过签订承诺书仪式,提升全员对一盘棋的思想认识;通过党委巡察,落实指标进展情况,增强大家的行动力;通过党群部门指导走访,了解执行中的困难;通过领导班子党建联系点定期关注,实现逐层管控。在党委和领导班子齐抓共管下,一盘棋设置的关键指标得以落实,促进了年度经营主题落地。

二、以党建经营“两融合”促管理水平提升

面对航空事业改革发展的新形势、新任务、新要求,新航103厂党委提出要以党建为引领,党建要融入经营、经营要融入党建,在相互融合中,确立主要瓶颈,进行课题立项攻关,以双向融合课题为着力点,发挥党组织、党员先锋模范作用,引领员工建功立业,促进管理提升和年度任务的完成。

2019年以来,新航103厂党委坚持开展党建课题研究工作,要求党建课题必须结合经营中的难点、难题。党委针对课题推进,细化推进措施,落实责任人,稳步推进课题实施,把课题推进工作列入年度党委重点督办项目,通过行政领导、党支部书记、党委联系点班子领导协同联动,把党建责任和经营责任紧密相连。

同时,通过党委书记讲质量党课,促进党员干部站在政治站位上看待产品质量;通过与客户、供应商党建结对共建,以党建促共建;通过重大项目成立党员突击队,发挥党员先锋队作用;通过党员骨干精益实践,发挥党员在精益中的引领示范作用等,有力促进了生产经营任务的完成和管理水平的提升。

三、以“三拓展”进行“党建 ”实践促发展力量凝聚

航空工业新航103厂党委坚持“以党建引领经营实践、以经营业绩检验党建成效”的工作导向,推行了“三拓展”载体建设,以新思路、新机制、新手段推动党建与各项工作深度融合,使党建工作与经营业务高度融合、无缝对接, 让“党建 ”加出特色,加出实效、加出生命力。

“党建 团队”拓展,加出凝聚力。以党建带动团队建设,促进班子凝心聚力、干部素质提升、党员先锋作用发挥。在凝心聚力工程中,通过月度中心组学习、党委会、总经理办公会,领导班子联系点联系等,确保领导班子基于业务、党务常态化沟通、深度交流,多策并举,促进领导班子凝心聚力。在干部提质工程中,组织中层和骨干开展领导力提升系列培训、开展“向标杆学习活动”,引导干部对标查不足、补上知识和业务短板。在党员先锋工程中,加强党员政治锤炼,打造攻坚先锋队。先后组织党员代表赴井冈山、延安开展主题教育,增强党员先进性,以党员“双培”和“党员一诺”活动为载体,促进党员政治素质和业务能力双提升。

“党建 制度”拓展,加出执行力。通过制度机制来落实管理,持续推进企业规范经营,促进企业依法依规协调发展,2019年以来,新航103厂党委持续开展制度梳理工作,以“修订完善制度、监督制度执行、提升管理效能、确保合规运营”为主题,分制度梳理、制度完善、制度运行监督三个阶段进行,形成制度体系汇编,有效指导工作开展。通过党委巡察,开展制度执行情况监督检查,发现制度执行过程中存在的问题及其它管理漏洞,通过持续完善制度和流程,提升企业管理的科学化水平,确保合规运营。

“党建 精益”拓展,加出创新力。为推动“一心、两融、三力、五化“战略落地,使企业的运营更高效、更有活力,航空工业新航103厂党委将党建工作融入科研与生产精益实践,学精益,用精益。以精益思维建立拉动生产模式,党委瞄向未来发展打基础,打造新的业务流程,建立经营牵总、车间拉动、其他单位配合的新分工,以职责流程替代部门职能观念;营造全员学精益的氛围,党建引领,党员干部争作践行精益的骨干,在精益工作中发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,逐步形成全员参与的精益改善氛围。开展党员带精益、干部精益课题实践、班组长精益管理实践等,培育学习精益、践行精益的土壤。

通过“一盘棋、两融合、三拓展“党建工作法的实施,航空工业新航103厂党委在实践中不断研究、不断探索、不断实践,推动党建工作与中心工作、重点任务、日常经营有机统筹、深度融合、始终贯穿,促进了党的建设与企业发展同频共振,相互促进。

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