区域化党建赋能高质量发展(区域化党建格局)

党的二十大报告指出,推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。新华水力发电有限公司作为中核集团绿色能源企业,始终坚持党对国有企业领导的重大政治原则,发挥党组织的领导作用,瞄准区域多法人单位管理模式,打造区域化党建共建新模式,赋能区域绿色能源高质量发展,探索形成“坚持党建引领、开展两个结对、覆盖三个领域、实现四个共享、做到五个融合、开展六项对标”的“123456”区域化党建工作路径,以区域化党建赋能绿色能源高质量发展。

找准“定盘星”,形成共商格局。构建区域工作体制,成立区域领导机构,统筹整合资源,深化“三基”建设,设立联合党支部,探索“1 N”党员工作站模式,实现绿色能源场(厂)站党组织全覆盖、班组党员全覆盖。形成要事共商机制,定期组织区域党建工作会议,共商共议区域党建、市场开发、工程建设、安全生产等重大事项并研究提出解决方案,形成“要事共议、资源共享、发展共赢”格局。发挥党建制度优势,统筹建立涵盖组织塑形、政治铸魂、联建赋能、人才立根、纪律固堤、群团聚力、互融互助等区域党建制度体系,让工作有标准、考评有依据,实现“一个阵地、多种资源、多项功能、联动服务”功能。

同下“一盘棋”,推进联学共建。深入开展内部结对公关,打通各场(厂)站壁垒,发挥区域优秀场(厂)站人才技术运维管理经验优势,联合开展“师带徒”、业务比武、交叉检查等活动,建立将党员培养为技术能手、将技术能手培养为党员的双向培养机制,有效破解人才紧缺、人才培养难题。积极组织外部结对公关,所属宁夏含光公司开展广泛联学共建活动;与股东宁夏水投集团互通有无、形成共识,不断拓展绿色能源合作新渠道;与在宁金融机构开展联学共建,畅通银企沟通、获取融资支持。

共画“同心圆”,分享资源成果。共享党建阵地,让“空白墙”变成“党建墙”,让会议室变成党员活动室。共享教培资源,突出党性教育,统筹开展“三会一课”、主题党日等。共享专家资源,赴闽宁镇红色教育基地现地教学,汇集区域专业人才,开展技能培训。共享管理优势,宁夏含光公司牵头积极维护公共关系,并与区域各场站共享,推动解决经营难题;统筹优化区域各电站电力市场营销方案,多途径拓展营销市场。

齐织“一张网”,保障重点工作。保障市场开拓,汇聚区域力量,多向精准发力,壮大区域绿色能源业务。保障工程建设,同步建立项目党支部,组织EPC总包单位和监理单位等参建单位开展联学共建,围绕安全、质量、进度、成本管理等解决难题,助力如期实现新华水力发电公司首个储能项目并网发电。保障生产经营,以党支部为主体,以“岗区队”为抓手,以党员为触点,组织区域业务交流,助力完成任务目标,切实把两个作用体现转化在企业效益上。

拧成“一股绳”,共解经营难题。实施党建 安全生产。成立党员安全攻坚队,汇集区域安全生产专业力量,定期开展交流检查,深入查找问题,指导推动整改。实施党建 技术攻关,党建 科技创新。成立党员技术攻坚队、党员创新攻坚队,统筹调度区域业务骨干,梳理技术难题,研究技术改造,建立问题清单,逐一研究破解。实施党建 合规经营。组建党员合规攻坚队,开展合规风险培训,组织风险点辨识排查整改,提升基层场(厂)站风险防范能力。实施党建 对标提升。组建党员对标攻坚队,围绕制约效益提升的平均度电成本、厂用电率、弃水(光)率、两个细则考核扣分、设备利用率、光伏利用小时数等关键指标,实施精细化管理,实现“四降两升”的预期目标。

(来源:中国组织人事报)

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