区域化党建赋能高质量发展（区域化党建格局）

党的二十大报告指出，推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。新华水力发电有限公司作为中核集团绿色能源企业，始终坚持党对国有企业领导的重大政治原则，发挥党组织的领导作用，瞄准区域多法人单位管理模式，打造区域化党建共建新模式，赋能区域绿色能源高质量发展，探索形成“坚持党建引领、开展两个结对、覆盖三个领域、实现四个共享、做到五个融合、开展六项对标”的“123456”区域化党建工作路径，以区域化党建赋能绿色能源高质量发展。

找准“定盘星”，形成共商格局。构建区域工作体制，成立区域领导机构，统筹整合资源，深化“三基”建设，设立联合党支部，探索“1 N”党员工作站模式，实现绿色能源场（厂）站党组织全覆盖、班组党员全覆盖。形成要事共商机制，定期组织区域党建工作会议，共商共议区域党建、市场开发、工程建设、安全生产等重大事项并研究提出解决方案，形成“要事共议、资源共享、发展共赢”格局。发挥党建制度优势，统筹建立涵盖组织塑形、政治铸魂、联建赋能、人才立根、纪律固堤、群团聚力、互融互助等区域党建制度体系，让工作有标准、考评有依据，实现“一个阵地、多种资源、多项功能、联动服务”功能。

同下“一盘棋”，推进联学共建。深入开展内部结对公关，打通各场（厂）站壁垒，发挥区域优秀场（厂）站人才技术运维管理经验优势，联合开展“师带徒”、业务比武、交叉检查等活动，建立将党员培养为技术能手、将技术能手培养为党员的双向培养机制，有效破解人才紧缺、人才培养难题。积极组织外部结对公关，所属宁夏含光公司开展广泛联学共建活动；与股东宁夏水投集团互通有无、形成共识，不断拓展绿色能源合作新渠道；与在宁金融机构开展联学共建，畅通银企沟通、获取融资支持。

共画“同心圆”，分享资源成果。共享党建阵地，让“空白墙”变成“党建墙”，让会议室变成党员活动室。共享教培资源，突出党性教育，统筹开展“三会一课”、主题党日等。共享专家资源，赴闽宁镇红色教育基地现地教学，汇集区域专业人才，开展技能培训。共享管理优势，宁夏含光公司牵头积极维护公共关系，并与区域各场站共享，推动解决经营难题；统筹优化区域各电站电力市场营销方案，多途径拓展营销市场。

齐织“一张网”，保障重点工作。保障市场开拓，汇聚区域力量，多向精准发力，壮大区域绿色能源业务。保障工程建设，同步建立项目党支部，组织EPC总包单位和监理单位等参建单位开展联学共建，围绕安全、质量、进度、成本管理等解决难题，助力如期实现新华水力发电公司首个储能项目并网发电。保障生产经营，以党支部为主体，以“岗区队”为抓手，以党员为触点，组织区域业务交流，助力完成任务目标，切实把两个作用体现转化在企业效益上。

拧成“一股绳”，共解经营难题。实施党建 安全生产。成立党员安全攻坚队，汇集区域安全生产专业力量，定期开展交流检查，深入查找问题，指导推动整改。实施党建 技术攻关，党建 科技创新。成立党员技术攻坚队、党员创新攻坚队，统筹调度区域业务骨干，梳理技术难题，研究技术改造，建立问题清单，逐一研究破解。实施党建 合规经营。组建党员合规攻坚队，开展合规风险培训，组织风险点辨识排查整改，提升基层场（厂）站风险防范能力。实施党建 对标提升。组建党员对标攻坚队，围绕制约效益提升的平均度电成本、厂用电率、弃水（光）率、两个细则考核扣分、设备利用率、光伏利用小时数等关键指标，实施精细化管理，实现“四降两升”的预期目标。

（来源：中国组织人事报）