鲁信集团“十大文化”系列解读——“协同文化”

2022年下半年以来，鲁信集团着力优化提升集团企业文化理念，通过加强党建和文化引领塑造员工行为，积极打造 “十大文化”(先锋文化、使命文化、争先文化、人本文化、廉洁文化、创新文化、协同文化、风控文化、安全文化、奉献文化)体系。聚焦集团“管理提升年”活动要求，锚定“打造高质量发展的现代金融控股集团”战略目标，集团党委宣传部今天起设立系列解读专栏，以充分发挥企业文化统一思想、凝聚力量、促进发展的作用，不断提升鲁信员工的使命感、归属感、责任感。今天推出第二篇——“协同文化”。

“协，众之同和也。”“协同性”贯穿于新时代经济社会发展各方面、各环节，成为我国经济高质量发展的一个鲜明特征。

注重总部与板块之间、板块与板块之间统筹协调，强调各项业务之间相互配套、相互耦合，在协调平衡中形成整体效应，是我们实现高质量发展的一个重要方法论。

坚持统筹兼顾、综合平衡的协同文化。鲁信集团深耕金融科技、数字经济、乡村振兴等多条赛道，经过36年的接续奋斗，在金控集团建设、品牌价值提升、多元业务开展等方面取得了巨大成就，这些成绩的取得离不开集团的协同智慧。可以说，坚持全局上谋势、关键处落子、协同中发力，坚持总部与板块纵向联动、各板块之间横向协同发力，促进优势互补、发展共赢，是打造高质量发展的现代金控集团的重要途径。

坚持同心同向、合力致远的协同文化。改革发展牵一发而动全身，任何领域的发展都会关联其他领域，也需要其他领域密切配合，只有做到各司其职又彼此支撑，才能取得预期效果。集团下一步的发展策略就是整体打造金控集团，推动金融、投资与实业融合共进，筑牢金融和实业两大支撑，协同推进集团事业发展壮大、行稳致远。

坚持内外协同、密切配合的协同文化。抓好决策部署和政策措施落实，要加强协同配合，增强政策举措的灵活性、协调性、配套性，努力取得最大政策效应。推进全面深化改革，注重系统性、整体性、协同性是内在要求，也是重要方法。抓改革方案协同，抓改革落实协同，抓改革效果协同；各项改革举措在政策取向上相互配合，在实施过程中相互促进，在改革成效上相得益彰……这些年，我们进一步加强内部协同，打通信息壁垒，推进资源共享，落地一批具有典型意义的优质协同项目；进一步加强外部协同，加快与省内有关市、央企、省企签订战略合作协议，充分发挥“一个鲁信”的整体合力和协同效应。

坚持协调发展、整体高效的协同文化。协同作为一种方法论智慧，体现在集团发展的各个方面。统筹发展和风险防控，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动；打好核心业务转型攻坚战，摆脱部门利益和门户之间的束缚，把最强的力量积聚起来共同干……自觉运用系统观念和方法分析解决实际问题，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，我们就能实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。

握指成拳，同心同向、合力致远；十指弹琴，统筹兼顾、综合平衡。新征程上，我们要加强层级管理、协同管理，围绕进一步加强集团管控，构建各层级之间科学合理、精准有效的管理体系，借鉴一流金控企业经验，加强总部与板块之间、各板块之间的协同管理，查找差距和不足，用好协同的方法论智慧，坚持以系统科学、系统思维、系统方法研究解决问题，我们必定能激发强大协同效应，以协调发展促进集团打造高质量发展的现代金控集团，为新时代现代化强省建设贡献鲁信力量!