管理是一项极富挑战的工作，在如今日益百花齐放的市场中，一家公司的管理顺序搞错，就会逐渐失去市场的竞争力，并越来越差。为了更好地带领团队，抓住管理的核心，我们必须牢记以下六条管理准则，早知道早受益。

一、先求同，再求异

在公司的管理中，我们时常碰到重重困难：员工之间的分歧，团队之间的分歧，出现了这些情况，一定要先求同，而不是去攻击差距。它既可以体现沟通的重要性，又可以缓冲和解决矛盾，实现和谐。

二、先升值，再升职

在管理中，我们要学会给予员工快乐和成就感。提高员工的专业级别，让他们在专业领域有所作为，赢得更多赞扬和尊重，从而得到更好的职业发展，让他们真正产生认同感，在职场中有更强的归属感和向心力，才是更有意义的管理。

{!– PGC_COLUMN –}

三、先完成，再完美

千万不要让完美主义者误解任务的重要性。当一个公司完成任务时，应该尽快结束任务并迅速转向下一个任务。这不是说忽略完美，而是说，在尽量做好的基础上，要有一定的自知之明，自我妥协逐渐完成更高目标。

四、先解决心情，再解决事情

不同的心情会对任务产生不同的影响，好的任务减轻困境，而不好的任务可能会带来失败和沮丧。公司管理者要了解员工需求，关注员工心理健康，积极承认员工贡献，关键时候展现出他们的价值，这对于激发其创造力、热情和投入非常重要。

五、先成长，再成功

在管理工作中，成长是员工能够更快自我升华的契机。很多时候，公司很重视自己的收益，但却忽略了员工所需的成长机会。在公司内部提高员工的专业技能和个人知识，这才是让公司持续发展的重要手段。

六、先模仿，再创造

从学习和生活经验中汲取丰富的营养，掌握各种技能和经验，学习大量的知识，积累努力、学习和工作的经验，在现有的基础上，才有可能在新的领域中创造出属于自己的独特管理风格。这是公司管理者非常重要的资源。

综上所述，公司是由人组成的，管理者的作用不仅是领导，更是精神导师。如果管理顺序搞错，无论团队还是公司，都会走向失败。因此，无论是高效沟通，提升价值，完成任务，改善心情，成长还是学习创造，亦或是所有准则的缝合在一起，都是为管理打好基础，为公司带来更好的发展和更好的未来。