软件开发人力外包思考（软件开发人力外包思考与建议）

一、软件开发人力外包优势在于：

1、提高对主营业务的聚焦，专注于主业。

2、紧急用人时可以快速补人，节省招聘成本和时间成本；

3、项目结束时人员退回，无须支付费用；

4、人员薪资现在都转化为项目成本，减少公司的经营纳税，公司增值税专票可抵扣6个点；

二、软件开发外包劣势在于：

1、容易失去对技术的控制，形成对技术外包开发商的依赖；

2、服务多家公司，甲方的商业计划会被透露出去；

3、外包员工没有归属感，容易离职，甲方经常变成人才培训基地；

4、外包员工容易形成攻守同盟，对抗甲方项目管理人员；

5、各家公司擅长技术有差异，造成各种技术框架存在，给后期维护带来困难和风险；

如何管理和平衡外包占比做好工作职责划分尤其重要：

做好供应商选择和退出，把好外包人员面试关；

抓好全局项目管理；

做好公司业务需求和外包人员之间的桥梁；

把关技术选型；

参与设计、核心代码开发；

做好代码审核；

甲方开发与外包人员1:3 ；

负责生产部署、运维，重视数据安全，外包不接触生产环境；

多家供应商参与，避免一家独大；

甲方做好公司信息化发展规划，建立标准流程、引入工具，制定开发交付规范、设置KPI；

关键工作需要甲方内部人员承担；

做好技术架构，搭建技术平台，开发公共组件，降低外包编码的难度，提升系统的稳定性和性能；

建议建立前端技术组，统一把关各项目前端，规划前端开发，开发共用UI组件；

建议技术平台组，统一维护注册中心、批处理、缓存、消息队列、ES、mongdb等

引入敏捷开发，devops等。