国企党建案例展播（41）丨舟山商贸：“全周期管理”锻造过硬党员队伍
选树优秀标杆
凝聚榜样力量
抓好典型传播
近年来，浙江国资国企各级党组织担当作为、攻坚克难、创新制胜，以高质量党建引领高质量发展，充分发挥了国有企业把方向、稳经济、促发展的作用。第四届“国企党建创新样本”征集活动由浙江日报报业集团主办，浙江省委党校全面从严治党研究中心、浙江红船干部学院社会发展与社会治理研究中心提供智库支持，浙江共产党员杂志集团组织开展。
第41期为大家介绍的党建案例是：舟山商贸集团有限公司——“全周期管理”锻造过硬党员队伍
品牌简介
为保持党员队伍先进性和纯洁性，充分发挥党员先锋模范作用，全力保障服务保供稳价、创城创卫、疫情防控、乡村振兴、共同富裕等民生工程，舟山商贸集团党委自2020年以来抓住发展对象、在职党员、支部书记三类主体，实施《入党积极分子量化考核办法》《党员教育培训积分考核办法》《下属公司党支部书记配备管理办法》，通过择优发展、严格管理、选贤任能的方式，对源头、过程、结果进行全链条管理，构建起“优进——严管——好用”的党员队伍全周期管理体系。
品牌内涵
党员队伍是一个动态、生长的生命期，也是一个复杂、开放的系统。要保持党员队伍的先进性和纯洁性，必须运用发展、全面、系统的思维进行全过程、全要素、全场景的精细管理。实施党员队伍全周期管理，就是以端正入党动机为首要，以发挥作用为核心，以制度建设为保障，通过把好党员入口关、日常关和使用关，对党员队伍进行全过程督导、全要素考核、全方位评价，着力形成系统、协调、完备的党员队伍管理体系。
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集团组织党员赴嘉兴南湖开展“重走一大路，学史担使命”主题活动
主要做法
优进，择优发展，把好党员入口关
为破解基层党支部在发展党员过程中存在的指标分配平均主义、入党申请论资排辈、人选对象搞拉郎配等问题，对入党积极分子实施量化考核、综合评定，根据“学习强国”学习积分、组织教育、党史知识考试、志愿服务时数以及现实表现等五方面对积极分子进行考核，按照当年党员发展名额总数择优发展党员，并采取末尾淘汰制，切实把好党员发展入口关，强化对入党积极分子教育考察，充分体现择优导向。
严管，严格管理，把好党员日常关
为破解党员教育培训衡量标准缺失、党员教育管理实效评价难，尤其是党员民主评议和先锋指数考评存在的量化不足、具象不够、自我评估随意性大等问题，集团党委在集团所属15个党支部180多名党员推行教育培训积分制管理，融合集中培训、集体学习、个人自学、组织生活、实践锻炼等项目，建立健全目标明确、导向鲜明、操作简便、客观公正的党员教育管理评价体系。集团党委实行“半年一通报、年终总评比”的跟踪督促及问效机制，累计表彰“学习先进个人”31名和“学习先进集体”2个。同时，积分考核情况被列为组织生活会、党员民主评议的参考依据，以客观积分代替主观印象，提升民主评议的公正性，提高组织生活会的质量。
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好用，选贤任能，把好党员使用关
集团党委抓住基层党支部书记这一龙头，大力实施“领雁”培优计划，明确把“所在党支部党员教育培训积分考核等级良好以上”作为下属公司副经理提任党支部书记的资格条件，将党员教育培训积分考核中的优等生选入干部储备库，将政治过硬、实绩突出、群众公认的优秀党员纳入组织的视野进行跟踪培养。
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“党团同心·周末公益”志愿服务活动
主要成效
前置党员管理关口，推动了集团党员队伍质量的不断提升
2022年有10名入积极分子参与量化考核，确定7名发展对象，淘汰率为30%，其中一名为中层副职。将党员管理关口前置，系好党员发展的第一粒扣子，真正解决从思想上入党、行动上、组织上入党的问题。广大积极分子不做旁观者，争做参与者，示范作用明显，深入基层一线服务群众活动的积极性明显增强，由“应付式地做”向“主动式地做”转变。
形成正向激励机制，激发了党员队伍创先争优的内生动力
广大党员在积分量化考核管理的引领下，立足本职工作岗位，学习、服务、创新的主动性明显提升，志愿服务累计5万余小时；无偿献血累计5万余毫升。集团被授予“浙江省‘百场献血庆建党百年’主题无偿献血活动”爱心参与单位纪念章。
强化领雁带动效应，实现了党建与生产经营的互促共赢
自“领雁”培优计划实施以来，集团党委强化多元培育，举办“在商言商”主题论坛，开展书记大比拼活动，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，培养既懂党务又懂经营的复合型人才，将党建成果转化为发展成果、党建活力转化为发展活力，实现党建与生产经营“双融双促”。集团党委连续3年在舟山市属重点国有企业党建工作目标责任制考核中被评为“优秀党组织”，并获2020-2021年舟山国资国企系统“红色引航”工程“四红”党组织、舟山市清廉建设示范单位等荣誉。
来源：舟山商贸集团有限公司
策划：沈丹萍 李津
编辑：徐晓凤
责编：余建红
编审：吴中美
主编：章先清
