山东财金集团培育“五为”精神推动党群工作高质量发展
来源：人民网－山东频道
近年来，山东财金集团党群工作部党支部立足职能定位，着力实施“五航工程”(政治领航、思想导航、组织保航、群团助航、考核护航)，培育形成党群“五为”精神(忠诚为根、公道为魂、干事为本、服务为基、清廉为先)，持续推动党群工作高质量发展。
坚持忠诚为根，旗帜鲜明讲政治
一是讲政治把方向。严格落实“第一议题”制度，每月开展“第一议题”学习不少于2次，分享交流学习感悟、工作打算，推动支部党建走在前列、做在实处。二是讲格局高定位。巩固深化政治理论固定学习成效，探索实行“3 X”学习模式，3个固定模块(通读1篇理论文章、领学1个精神谱系、开展1次业务会商)与自选模块相结合，每周五组织1次集中学习，有关做法被中央媒体刊发推广。三是讲规矩建机制。健全完善责任落实和工作运行机制，建立周一碰头会、周五综合例会，列出清单、明确责任，确保各项工作一抓到底、负责到位。认真践行“政策依据是什么，其他企业怎么做的，集团公司应该怎么办”“三步曲”工作法，确保党群工作上接天线、下接地气。
坚持公道为魂，公道正派强作风
一是公心对待人和事。严格落实党建工作责任，搭建“支部书记统一领导、班子成员协助配合、支部党员广泛参与”工作格局。严格落实民主集中制，每月召开支委会、每季召开党员大会，围绕党的建设、意识形态等工作，研究思路对策，细化破题举措，确保各项工作落实落细。二是大道处置人和事。带头严格落实党内政治生活制度，每年召开组织生活会、开展民主评议党员，经常谈心谈话，特别是在工作思路打不开、思想疙瘩解不开、困难挫折放不下时必谈心，凝聚共识、汇聚合力。搭建党员发挥作用平台，每年评选“党员先锋岗”，在推动党建任务落地中、彰显党员作用，在服务高质量发展中、筑牢战斗堡垒。三是正派融合人和事。搭建“党群课堂”主动学，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，定期开展业务理论学习，推动支部党员上“讲台”，不断增强学习的积极性主动性。坚持“走出去”对标学，先后与山东能源、山东国投、山东人才等省属企业开展党建共建、对标提升活动近10次，找差距，补短板、促提升，相互学习、共同提高。
坚持干事为本，脚踏实地抓落实
一是小事交我无差错。坚持党群工作无小事，认真做好党的建设、意识形态、统战工作等领导小组服务保障工作，年初起草工作要点、每月跟进提醒调度、季度筹备专题会议，确保无漏项、不拖延。建立“五有四结合”工作机制，服务保障党委理论学习中心组，年初定计划、月度组织1次专题学习研讨、年度有报告，确保学习质量和效果。建立支部工作日常调度推进机制，定期召开调度推进会、发放任务落实“明白纸”、现场详细解读，确保工作在支部落实落细。二是难事交我会解决。高起点开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等党内集中教育活动，党史学习教育评估位于第一梯队，在中央第四指导组党史学习教育评估座谈会上交流发言。探索发挥党建引领作用的方法路径，深入提炼挖掘党建工作经验做法，总结报送的20多篇党建工作经验材料被上级部门刊物以及中央媒体刊发推广，不断推动提升集团公司党建工作影响力和辐射力。三是大事交我能放心。高质量完成省属企业党建工作责任制考核，推动省国资委党建工作责任制考核与集团党建考核体系融为一体，把考核指标分解到项目、分工到人头、落实到支部。扎实开展精神文明创建，成功创建2家省级文明单位、6家省属企业文明单位。
坚持服务为基，全面服务展作为
一是服务党委树形象。党委有安排、党群有行动，主动站在党委的角度谋划开展工作，建立“接文有记录、办文有汇报、汇报有方案、落实有回音”闭环工作流程，着力提升党建工作服务大局的贡献度。二是服务支部创品牌。支部有需求、党群有回应，把管理融入服务之中，建立“工作提示、现场解读、发放样板、制定流程”联络指导方式，让支部明确做到什么标准、达到什么要求。深化“一支部一品牌”建设，总结提炼“五为”精神党建品牌，设计品牌标识、制定工作规划，将品牌建设贯穿支部工作始终。三是服务员工树威信。坚持以员工为本，深入开展“关爱员工行动计划”，高标准建成员工之家、越秀园文体活动中心，开展“健康10分钟”、线上健步走、书画摄影比赛等文体活动20余次，不断丰富员工精神文化需要，把实事做到员工心坎上。
坚持清廉为先，清正廉洁作表率
一是扎进制度笼子。严格落实党风廉政建设主体责任，党支部书记认真履行第一责任人职责、支持纪检委员履职尽责，坚持把党风廉政建设纳入支部党建工作年度计划，制定支部党风廉政“八不准”规定，明确纪律红线，倡树清风正气。二是加强廉政教育。完善“五个一”廉政教育制度，搭建“廉政课堂”，每年讲一次廉政党课，每月至少组织一次廉政教育，节前进行一次廉政提醒，每周编发一次廉政微信，着力建设“清风党群”廉洁文化品牌。三是强化作风建设。研究制定支部作风建设实施意见，认真践行“严真细实快”作风建设要求，向流程要严密、向支部摸真情、向管理要精细、向责任要实效、向机制要效率，着力打造严明型、求真型、专精型、务实型、高效型的部室。(山东财金党群工作部供稿)
