“三融三优”促发展丨从党建融入现场，看湖南钢铁如何实现阵地建设与项目攻关协同作战

编者按：2022年，湖南钢铁集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实省委、省政府、省国资委党委决策部署，以“党建深化融合年”为抓手，将高质量党建融入目标、融入现场、融入队伍，把企业的政治优势、组织优势、人才优势转化为高质量发展的竞争优势，走出了一条国企党建与生产经营“三融三优”的特色之路，为加快建设世界一流钢铁企业提供了坚强保障。在钢铁行业效益大幅下滑、相当部分钢企出现亏损的情况下，公司逆势前行，2022年实现营业收入2201亿元、利润150.3亿元。即日起，红网时刻新闻推出系列报道，揭秘湖南省属第一大国企——湖南钢铁集团党建与生产经营深度融合的实践过程，打造党建促发展的湖南样本。

2022年，湖南钢铁集团重点品种钢销量占比约60%，湘钢、涟钢钢铁主业劳动生产率提高到1650吨钢/人。图为涟钢厂区。

红网时刻新闻记者 甘红 长沙报道

“党的一切工作到支部”——2022年，湖南钢铁集团党委牢固树立鲜明导向，围绕“党建深化融合年”，以指标对标、项目制、“党建 ”等为抓手，全集团600多个党支部9000余名党员深入开展“书记联项目、党员先锋行”活动，“书记联项目”立项近700余个，党员立项攻关数630个，累计创效4.7亿元，形成创新、互助、共赢的基层党建新局面。

通过党建融入现场，湖南钢铁集团充分发挥“党建阵地与项目攻关”协同作战的组织优势。

建强党支部，“五化”标准筑牢生产经营堡垒

湖南钢铁集团大力推进“支部五化”建设，实现基层党组织全覆盖。集团所有车间、作业区等三级机构已实现党组织全覆盖，完全消除空白班组，90%以上的党支部书记具有10年以上工作经历，大部分支部书记与车间主任实行交叉任职。

按照“五化”建设要求，全面规范组织机构设置、党务干部配备、党组织工作运行等事项，推动基层党组织全面进步、全面过硬。“公司党委班子成员带头联点基层党建，坚持以普通党员身份参加所在支部组织生活会等活动，以上率下推动‘三会一课’、主题党日、积分管理、纪实管理等各项工作落实落地。”湖南钢铁集团党建工作部相关负责人告诉红网时刻新闻记者。

湖南钢铁基层党组织书记在联点项目现场组织党员攻关讨论，解决现场生产技术问题。

推行项目制，重点攻关刷新经济技术指标

党建引领发展，最终还是需要落实在经济技术指标上。湖南钢铁集团坚持问题导向，将项目化管理理念融入党建工作，对标国内行业先进指标制定KPI攻关指标，由支部书记或者骨干党员带头组成项目攻关团队，攻克生产经营环节中牵涉面广、解决难度大的问题，实现党建活动质量、经济技术指标、组织绩效三方面的持续提升。

湘钢基层党组织深入开展“党员学党史，指标创历史”实践活动，助推企业生产不断迈上新台阶。

2022年1-8月，湘钢炼钢厂开展团队攻关项目85项，党员自主申报项目208项，累计项目创效2000余万元；涟钢生产管理部党委书记成立“降低铁水单耗”攻坚项目组，铁、钢、材产量接连刷新历史记录，日产月产创历史记录达86次；VAMA工程技术室党支部成立“刀花印”技术攻关组，2个月进行200余次试制，研究出一套新型毛化工艺彻底解决“刀花印”问题。

建设协同区，支部结对打破部门人员壁垒

在基层党委的统筹组织下，将工作地域相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密、流程相互贯通的两个支部结对，围绕某项重点工作开展区域协同，形成支部党建主题创建活动多点多线联动、多方协同攻关机制，有效实现了两个支部、干部与职工、党建与生产经营的互学互融互促。

近三年涟钢构建党建协同区208个，打破了区域之间的工作壁垒，带动了支部之间的互联协作；衡钢与西南油气开展党建联建，构建了工作共推、难关共攻的工作机制，实现了高端油气用管替代进口，“西南油气高端油气用管合作开发”获评湖南省“国企千名书记联项目”优秀案例。

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“三融三优”促发展 | 将党建融入目标，看湖南钢铁如何实现党的领导与公司治理有机统一