精益生产十问十答、精益生产管理工具运用方法（实现精益生产的管理工具是）
1、精益生产方式的核心是什么？
答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，产生多。
2、精益生产方式有哪几种主要方法？
答：准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。
3、精益生产方式的重要组成部分是什么？
答：组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。
4、“5S”活动与精益生产方式的关系是什么？
答：“5S”活动是一切管理工作的基础，搞不好“5S”活动，要推行精益生产方式只能是一句空话。
5、精益生产方式中作业标准是由现场管理人员（或职能部门）制定，还是由生产组长制定？作业应悬挂在什么地方？
答：主要是生产组长制定，同时应悬挂在作业现场。
6、精益生产方式只适合生产制造部门（领域）吗？
答：不对，还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门（领域），贯穿于企业生产经营活动全过程。
7、精益生产方式的起点在哪里？
答：精益生产方式的起点在销售，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
8、推行精益生产方式的难点在哪里？
答：最难点是在思想观念上的转变。
9、我公司为什么要推行精益生产方式？
答：为了提高劳动效率，彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益，提高企业的竞争力。
10、精益生产有哪些管理工具？
答：6S与目视管理、准时化生产(JIT)、看板管理、零库存管理、生产维护（TPM）、生产管理系统等。
精益管理工具运用和方法方面，列举其中一个做简单的说明。
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