程序员如何转项目管理（程序员如何转项目管理岗位）

其实啊在做这个决定之前，我觉得有几个问题可以问一下你自己。

第一个，你之前选择做程序员的初衷是什么？

第二个，现在是什么原因驱使你选择转项目经理？

第三个，你对项目管理了解吗？

第四个，如果你选择转行项目管理，能不能解决你目前的问题？

在问完这个问题之后，我相信大部分的答案可能也就是现在目前的一个现状，就是在中国这种环境下，其实程序员无论是大厂还是小企业，对于程序员其实都会有一个不成文的规定，就是35岁以上之后HR会直接PASS掉你的简历。很多人考虑到自己可能技术已经达到了瓶颈， 没办法再提升，但是年纪呢其实也不小了，如果后续的话再去找工作，可能很难找，可能也就面临着失业的这种一种情况，所以选择做项目管理。因为毕竟管理岗位的话，他的工作年限会长一点，可以干到30多岁40岁很正常。

所以这里就回到第一个问题，就是你当时选择做程序员的初衷是什么？如果真的是喜欢这个行业，我觉得啊你可以继续去深究，比如说往架构师方向发展。如果你已经背离了你的初衷，那我觉得你可以进行改行，但是转项目经理呢，还是转其他的，我觉得这个过程中啊也是值得商榷的。

因为谈到项目经理，可能很多人都从网上大概的了解一下啊。而且网上说的其实很多都是就是比较概括性的，就是没有很具体，可能有些是直接从其他地方抄过来的，我这里跟大家说一下，就是这个项目管理这一块，其实这一块儿你可以把它分为三个岗位，一个是属于PMO项目管理办公室，第二个就是纯软类的项目经理，第三块就集成类的项目经理，这里工程类项目经管理我们就不去提了。

这三块其实它的一个工作内容区别是很大的，首先我先拿一下这个项目管理办公室，这个岗位他做的是什么工作呢？

1.首先第一个他就是对全公司所有的项目进行全生命流程的管理，你不一定要参与到具体的项目事务里面去，但是你对所有项目的一些风险，进度你得把控得到

2.公司的项目管理体系搭建,包括项目管理的一个规范啊，流程啊制度。

3.项目管理知识的培训,项目管理文化建设

4.一些重点项目的你也得参与进去.

5.绩效考核

6.项目知识库的建设

7.为领导决策提供支持

这些其实都是属于PMO项目管理办公室的一个工作内容。

那接下来谈这个纯软类的项目经理，纯软件的项目经理呢，其实跟集成类的比较类似啊，但是又有一些区别。因为项目纯软类的项目经理啊，其实他有很大一块的工作是这个需求的一个沟通，需求的收集，有些部分可能兼职了产品经理的活，然后接下来就是我们正常项目管理的那一套了，比如说成本管理，质量管理，进度管理等，其实更多的是与开发开发沟通，还有研发效能的提升等。如果是产品型的公司，工作内容还是会有一些区别，不过主要工作还是跟公司内部的研发沟通较多。

还有一个就是集成类的项目经理。集成类的项目经理，我举个例子啊，比如说智慧工厂，智慧城市这种都会涉及到硬件的采购，施工，调试，对接联调等等。这种项目规模一般较大，涉及的人员多，关系复杂，需要很强的商务沟通能力。你可能得去猜测领导的意思，说得简单明白一些，就是得会来事，除此之外项目管理那一套工作同样也需要，比如说采购管理啊，质量管理啊，成本管理，项目验收等等。

这些东西听完之后，其实大家可能会就比较明确啊，其实是三个里面的第一个PMO的话，除非你有一个公司内部转岗机会，，不然很多公司的一个什么项目管理规范，其实都是已经搭建好的，所以不会有太多的机会留给你。集成类的项目经理要求大部分程序员很难达到，所以建议大家可以优先考虑纯软类项目经理。

转纯软类项目经理一种是内部转岗，这种比较简单，另外再给大家介绍一种方式：

1.首先你学下PMP知识体系，或考个证，考证的话市面上有很多刷题小程序，比如说“项目管理真题训练”小程序就不错。

2.找下项目管理师的论文，这个论文里基本上都是实战案例，通过项目去讲在项目中如何进行项目管理，而且里面也会讲如何解决项目中的一些问题

3.结合你的开发经理，因为纯软需求分析这一块对于开发人员来说难度不大。

基于上面3点，你可以信心满满的去面试了。

今天就先聊到这里。