第一节预算管理的概述

一、预算的特征与作用

（一）预算的特征

首先，预算与企业的战略目标保持一致。

其次，预算是数量化的并具有可执行性。

（二）预算的作用

1、预算可以通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。

2、预算可以实现企业内部各个部门的协调。

3、预算是业绩考核的重要依据。

二、预算的分类

1、根据内容的不同

A经营预算（业务预算）

定义：与企业日常业务直接相关的一系列预算，

内容：销售预算、生产预算、采购预算、人力资源预算。

B专门决策预算

定义：企业重大的或者不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算

内容：投融资决策预算。

举例子：专门决策预算反映相关决策的结果，是实际中已选方案的进一步规划。

资本支出-编制依据可以追溯到决策之前搜集到的有关资料，只不过预算比决算估算更细致更精确一些。

购置固定资产-在做好可行性分析的基础上编制预算，具体反映投资额是多少、何时进行投资、资金从何处筹得、投资期限多长、何时投产、未来每年的现金流量是多少。

C财务预算

定义:与企业资金收支、财务状况或者经营成果等有关的预算，

内容;资金预算、预计资产负债表、预计利润表。

地位;财务预算是全面预算体系的最后环节，是从价值方面总括地反映企业经营预算与在专门决策预算的结果，是总预算，其他预算称为辅助预算或分预算。

2、按预算指标覆盖的时间长短，分为长期预算与短期预算。

短期预算：1年以内（含1年）的预算

长期预算：1年以上。

一般情况下，企业的经营预算和财务预算多为1年期的短期预算，年内再按季度或者月份细分，而且预算期间往往和会计期间保持一致。

三、预算的体系