项目管理–项目启动（项目管理项目启动）

项目的启动阶段主要完成项目初期的准备工作，项目启动阶段需要明确以下几个要点：

1）、项目前期文件的编制

2）、项目经理的选派

3）、项目团队的组建

4）、建立项目管理制度

在正式启动项目之前，对项目的可行性研究，指定初步的计划，必不可少，甚至明确要求以文字的形式明确项目范围，项目目标，可交付的成果和时间做出明确规定。这些资料可以让项目经理和项目团队了解整个项目的结构从而发挥自身的作用。

在项目启动后，需要进一步细化项目的范围和组织需要投入的资源相关的文件，这些信息反馈到《项目手册》中，《项目手册》由项目管理团队起草，它是预定要满足产品的要求，服务，或者成果的纲领性文件，是项目的灵魂。项目手册应当包含以下内容：

1）、项目的目标或者开展项目的理由。

2）、经营需求或者本项目对产品的要求。

3）、满足客户的那些需求。

4）、委派项目经理与权限级别。

5）、项目的初步总体预算。

6）、项目的进度表。

7）、项目的成员构成

项目手册的编制过程如下：

项目启动阶段还有一个重要部分就是项目团队的组建，通常项目团队来自公司的不同职能部门，项目组成员从个体进一步的演变为团队，项目启动初期，也是团队的形成阶段，团队成员不了解他们自己的职责以及其他项目成员的职责，这个时期团队需要明确的方向，这就要靠项目经理来指导和建设团队。团队需要明确团队的任务，目标，角色构成，规模，行为准则等。这些涉及到团队的短期目标、长期目标，团队的绩效考核，奖惩机制等。