一图掌握项目立项流程操作实例及立项评审步骤（项目立项完整流程）

分类

评审重点

评审人员&流程

需求评审

1.为什么要引入这个项目；

2.有哪些优势做这个项目；

3.这个项目的整体规划和业务策略是否什么，是否合理；

流程：上传《需求文档》至“OA”-“文件报签表”进行签核；

签核人员：总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人（根据项目实际情况选择市场/业务签核人员）

立项评审

1.项目从技术、供应链、制造、质量、服务等关键领域是否可行；

2.项目能不能赚钱、赚多少、多久赚回来？

流程：提交《可行性报告》上会评审；

评审团队：总裁/市场负责人/业务负责人/技术负责人/自能制造负责人/策采中心负责人/财经中心负责人/PMO

立项评审等级

需求评审：所有项目都走需求签核评审流程；

立项评审：

a.预研项目(新技术新工艺）：投资总金额≥50万元需提交立项资料至总部召开立项评审会;

b.重点项目(包括自主新产品开发/定制新产品开发): 投资总金额≥100万元同上;

c.一般项目（包括优化类/变更类/扩产类/新增系列）: 投资总金额≥100万元同上;

d.其它投资金额项目：事业部内负责立项准备及召开评审会议，后报批总部

分类

评审结果

评审周期

需求评审

1. 需求合理，进入可行性分析；

2. 需求不合理，暂不进行可行性分析；

需求评审：上传资料后一般5个工作日内完成签核；

立项评审

评审结果：通过Or停止Or 重新定向；

备注：

1.总裁有一票否决权，但没有一票通过权；

2.2/3及以上决策人员通过， 则立项为通过；

常规立项评审：每月月初和月中各设立一次评审时间，须提前一周提交资料至总裁办；

紧急立项评审：提交资料至总裁办后，7个工作日内设立评审会；

紧急项目定义：上市计划时间≤4个且每年净利润≥500万；

立项评审等级

项目等级：

A类项目：总投资≥500万 或 每年净利润≥1000万 或 回收期≤12个月；

B类项目：300≤总投资＜500万 或 500≤每年净利润＜1000万 或 24个月≤回收期＜12个月；

C类项目：100≤总投资＜300万 或 300≤每年净利润＜500万 或 个月≤回收期＜24个月；

D类项目：其它；