本篇文章主要整理了“第5章项目范围管理”的重点知识点。

第五章第一节范围管理概述分为三个部分：产品范围与项目范围、范围管理的重要性、范围管理的过程。

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理知识点笔记整理（项目范围管理作业一）

范围管理概述章节结构

第五章第二节规划范围管理分为两个部分：范围管理计划、需求管理计划。

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规划范围管理章节结构

第五章第三节收集需求分为四个部分：需求的分类、收集需求的工具与技术、需求文件、需求跟踪。

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收集需求章节结构

第五章第四节定义范围分为两个部分：定义范围的工具与技术、项目范围说明书。

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定义范围章节结构

第五章第五节创建工作分解结构（WBS）分为三个部分：WBS的层次、分解、WBS的作用。

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创建工作分解结构（WBS）章节结构

第五章第六节确认范围分为三个部分：确认范围概述、干系人关注点、几个术语的比较。

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确认范围章节结构

第五章第七节控制范围

“第五章第一节范围管理概述”知识点整理

一、范围管理概述

1、项目范围管理（Scope Management）需要做的三方面工作

二、产品范围与项目范围

1、二者区分

2、项目范围基准含义

三、范围管理的重要性

略，无重要知识点

四、范围管理的过程

1、范围管理的含义

2、项目范围管理的各过程

3、项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术

思维导图如下：

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第5章第1节项目范围管理1范围管理概述

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第5章第1节项目范围管理的各过程

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第5章第1节项目范围管理各过程的输入输出工具与技术

“第五章第二节规划范围管理”知识点整理

一、划范围管理

1、规划范围管理定义和作用

2、规划范围管理的输入、输出和工具与技术

二、范围管理计划

1、范围管理计划的内容

2、范围管理计划的意义

三、需求管理计划

1、需求管理计划定义

2、需求管理计划内容

思维导图如下：

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第5章第2节项目范围管理2规划范围管理

“第五章第三节收集需求”知识点整理

一、需求的分类

1、需求分类

二、收集需求的工具与技术

1、收集需求的工具与技术

三、需求文件

1、需求文件包括的内容

四、需求跟踪

1、可跟踪的两层含义

2、五类需求可跟踪的含义

3、需求跟踪矩阵

思维导图如下：

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第5章第3节项目范围管理3收集需求

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第5章第3节五类需求可跟踪

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理知识点笔记整理（项目范围管理作业一）

第5章第3节用户原始需求到需求文件的跟踪矩阵

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理知识点笔记整理（项目范围管理作业一）

第5章第3节需求文件到下游工作产品的跟踪矩阵

“第五章第四节定义范围”知识点整理

一、定义范围

1、定义范围的含义和作用

二、定义范围的工具与技术

1、主要工具和技术

三、项目范围说明书

1、定义

2、内容

3、作用

思维导图如下：

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第5章第4节项目范围管理4定义范围

“第五章第五节创建工作分解结构（WBS）”知识点整理

一、创建WBS

1、定义

二、WBS的层次

1、里程碑

2、工作包

3、控制账户

4、规划包

5、WBS词典

三、分解

1、分解开展的活动

2、分解的原则

3、分解具体方式

4、WBS的表示形式

5、分解注意事项

四、WBS的作用

1、WBS的目的和用途

思维导图如下：

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第5章第5节项目范围管理5创建工作分解结构（WBS）

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理知识点笔记整理（项目范围管理作业一）

第5章第5节第一种分解方式

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理知识点笔记整理（项目范围管理作业一）

第5章第5节第二种分解方式

“第五章第六节确认范围”知识点整理

一、确认范围

1、定义

二、确认范围概述

1、确认范围的主要工具与技术

2、确认范围的五个步骤

3、确认范围需要检查的六个问题

三、干系人关注点

1、项目干系人关注“项目范围”的不同方面

四、几个术语的比较

1、确认范围与核实产品

2、确认范围与质量控制

3、确认范围与项目收尾

思维导图如下：

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第5章第6节项目范围管理6确认范围

“第五章第七节控制范围”知识点整理

1、控制范围定义

2、范围变更的原因

3、范围变更控制的工作

思维导图如下：

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第5章第7节项目范围管理7控制范围

【往期文章回顾】

第一章信息化和信息系统的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第1章信息化和信息系统知识点笔记整理

第二章信息系统项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第2章信息系统项目管理基础知识点笔记整理

第三章项目立项管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第3章项目立项管理知识点笔记整理

第四章项目整体管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第4章项目整体管理知识点笔记整理

第六章项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第6章项目进度管理知识点笔记整理

第七章项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第7章项目成本管理知识点笔记整理

第八章项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第8章项目质量管理知识点笔记整理

第九章项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第9章项目人力资源管理知识点笔记整理

第十章项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第10章项目沟通管理和干系人管理知识点笔记

第十一章项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第11章项目风险管理知识点笔记整理

第十二章项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第12章项目采购管理知识点笔记整理

第十三章项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第13章项目合同管理知识点笔记整理

第十四章信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第14章信息文档管理与配置管理知识笔记整理

第十五章知识管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第15章知识管理知识点笔记整理

第十六章项目变更管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第16章项目变更管理知识点笔记整理

第十七章战略管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第17章战略管理知识点笔记整理

第十八章组织级项目管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第18章组织级项目管理知识点笔记整理

第十九章流程管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第19章流程管理知识点笔记整理

第二十章项目集管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第20章项目集管理知识点笔记整理

第二十一章项目组合管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第21章项目组合管理知识点笔记整理

第二十二章信息系统安全管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第22章信息系统安全管理知识点笔记整理

第二十三章系统综合测试与管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第23章系统综合测试与管理知识点笔记整理

第二十四章项目管理成熟度模型笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第24章项目管理成熟度模型知识点笔记整理

第二十五章量化的项目管理笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第25章量化的项目管理知识点笔记整理

第二十六章知识产权与标准规范笔记重点可参考下面文章：

「高项管师章节重点」第26章知识产权与标准规范知识点笔记整理

宝子们可以在学习教材的过程中，有重点地进行记忆。

每个章节的知识点是软考上午选择题考试的重点，后期会按照章节进行汇总整理，有问题可以在文章留言，我们共同探讨~

案例分析考试复习方法，以后也会逐步推出，希望宝子们都能如愿以偿考试过关~

论文备考的重点，可以参考下面文章：

「高级信息系统项管师」小白也能过的论文考试速成大法

「原来都是套路」2022（下）软考高级项管师论文如何快速顺利通过

2022下半年高级信息系统项目管理师资格考试临近，你准备好了嘛？

整理不易，点赞关注哦~

你的点赞是我更新的动力呢！

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理知识点笔记整理（项目范围管理作业一）

「高项管师章节重点」第5章项目范围管理知识点笔记整理（项目范围管理作业一）

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“第五章第二节 规划范围管理”知识点整理

“第五章第三节 收集需求”知识点整理

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第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

第十一章 项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

第十二章 项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

第十三章 项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

第十四章 信息文档管理与配置管理的笔记重点可参考下面文章：

第十五章 知识管理笔记重点可参考下面文章：

第十六章 项目变更管理笔记重点可参考下面文章：

第十七章 战略管理笔记重点可参考下面文章：

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第二十六章 知识产权与标准规范笔记重点可参考下面文章：

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