如何进行会议管理（如何进行会议管理工作）
成功的会议不但可以作出科学有效的决策，还有利于会议成员间的顺畅沟通。
今天，小编带来的免费福利是《如何进行会议管理》，这套资料旨在帮助大家进行正确的会议管理，资料中以常见的会议为模型，详细讲述了会议前期的策划、组织工作、会议中的主持、参与工作，以及会后的评估工作。另外，对一些比较特殊的会议，如单独谈判、大型会务、新闻发布会等也作了详细的介绍。
这套资料将帮助经理人解决会议中经常出现的问题，避免潜在矛盾的发生，更有效地达到会议的目的，提高会议管理水平。
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干货目录
策划会议
技能点1：如何评估会议成本
技能点2：如何确定会议成功的标准
技能点3：如何核定举行会议的必要性
技能点4：如何选择会议的替代方法
技能点5：如何明确会议的目标和诉求
技能点6：如何选择召开会议的形式
技能点7：如何使各种形式的会议达到最好效果
技能点8：如何把握各组织间的会议
技能点9：如何利用网络来举办会议
技能点10：如何设计会议的议程
技能点11：如何让会议严格按照设定的议程进行
组织会议
技能点1：如何确定会议召开的规模
技能点2：如何筛选与会者的名单
技能点3：如何更好地选择会议主席
技能点4：如何确定会议召开的时间
技能点5：如何确定会议召开的长度
技能点6：如何选择会议召开的地点
技能点7：如何安排会议现场的座位
技能点8：如何安排会议现场的布置
技能点9：如何安排会议现场的电子设备
技能点10：如何准备会议所需的文档和资料
技能点11：如何选择会议记录者
主持会议
技能点1：如何开始会议
技能点2：如何给大家一个好的开场白
技能点3：如何在会议进行时令讨论“不离题”
技能点4：如何应对讨论情绪冷淡的与会者
技能点5：如何在主持会议时应对针对自己的异议
技能点6：如何化解与会者之间的意见冲突
技能点7：如何制止会议破坏者
技能点8：如何应对一些行为特别的人
技能点9：如何在需要操纵会议时做好准备
技能点10：如何在操纵会议时应对不同的与会者
技能点11：如何在操纵会议时压制反对者
技能点12：如何结束会议
技能点13：如何处理迟迟不能达成协议的会议
技能点14：如何使用“头脑风暴法”
评估会议
技能点1: 如何评估会议准备阶段的工作
技能点2: 如何评估会议进行阶段的工作
技能点3: 如何评估会议结束之后的工作
技能点4: 如何确定会议评估调查的方法
技能点5: 如何进行会议评估的工作
技能点6: 如何进行会议的后续工作
技能点7: 如何制定会议规范
技能点8: 如何更正对会议的错误看法
参与会议
技能点1: 如何为参与会议做准备
技能点2: 如何明确自己在会议中的责任
技能点3: 如何保持一个良好的心态
技能点4: 如何在参加会议时恰当表现
技能点5: 如何在会中以发言来扩大影响力
技能点6: 如何处理参与会议中的一些细节
技能点7: 如何克服参加会议时的各种不适举动
技能点8: 如何避免令人反感的“小动作”
技能点9: 如何评估自己在会议上的表现
技能点10 :如何做好会议记录
技能点 11: 如何做好会议打印记录
特别会议
技能点1: 如何在一对一的会议中控制对手
技能点2: 如何在面对面的谈判中取得优势
技能点3: 如何解决员工会议中常见的问题
技能点4: 如何为大型会务活动做好充分准备
技能点5: 如何做好大型会务活动期间的工作
技能点6: 如何做好大型会务活动的善后工作
技能点7: 如何为股东大会的主席准备发言提纲
技能点8: 如何制定新闻发布会上与媒体交流的策略
技能点9 :如何做一个合格的新闻发言人
干货预览
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